Introducción
  • Introducción a Catalyst: Gestión del cambio y transformación
  • La diferencia entre cambio y transición / descargar herramientas
  • Inhibidores y catalizadores de la transición
La variable humana: ¿Por qué cuesta tanto cambiar?
  • Razón 1: El ciclo destructivo de Collins
  • Razón 2: La pirámide del liderazgo
  • Razón 3: La biología de la resistencia: el cerebro trino / reglas heurísticas
  • Razón 4: Invitación vs imposición
Los ocho ingredientes de la transición
  • El modelo de Kotter
  • ¿Cómo lograr un sentido de urgencia para el cambio?
  • ¿Cómo formar una coalición para el cambio?
  • ¿Cómo definir una visión poderosa de cambio?
  • ¿Cómo comunicar una visión de cambio?
  • ¿Cómo eliminar obstáculos para el cambio?
  • ¿Cómo asegurar triunfos de corto plazo?
  • ¿Cómo construir sobre el cambio?
  • ¿Cómo anclar el cambio en la cultura organizacional y personal?
Integración y casos reales
  • Caso 1: Una noticia que lo cambia todo
  • Caso 2: Un accidente como catalizador
  • Caso 3: Ayudando a otros a cambiar, aún desde prisión
  • Caso 4: Salir de una pandilla y vivir para contarlo
  • Caso 5: ¿Qué harías si de repente pierdes la facultad de caminar?
  • Caso 6: ¿Y si nací diferente a todos los demás?
  • Caso 7: ¿Cómo volver a empezar?
  • Caso 8: El reto de desigualdad en el mundo
  • La guía para embajadores del cambio
  • Integrándolo todo
  • Reflexiones finales - Catalizadores
  • Reflexión sobre cambios exponenciales y el rol del líder dentro del mismo