¿Te han ascendido al puesto de jefe?, ¿ya lo eres?
Aquí tienes las herramientas de dirección y motivación que usan los líderes hoy para movilizar a su equipo. Estos comportamientos son los que debes conocer si aspiras a ascender aún más en tu carrera.
Con este curso te llevarás las herramientas testadas que usan los líderes hoy para que su equipo trabaje por entusiasmo y no por obligación. Te las cuento de una manera sencilla, sin rollos, ni definiciones aburridas.
Podrás realizar ejercicios para que aprendas haciendo. Verás 4 conversaciones, con la versión correcta y la incorrecta. Podrás revisar estas conversaciones para que copies lo que se hace bien y dejes de hacer lo que se hace mal.
Exactamente aprenderás a delegar de verdad, a controlar para motivar, a comunicar las decisiones desagradables y a corregir a los colaboradores que no hacen su trabajo, con respeto.
Las herramientas de este curso están testadas y comprobadas desde el año 1992. Son la esencia de mis talleres de liderazgo que he impartido en empresas de los sectores financiero, distribución alimentación e industrial más importantes.
Soy autor de siete libros y de cinco vídeo-cursos, e imparto conferencias en Europa, USA, Latino-américa, Oriente Medio, India y China.
Mi compromiso con este curso es que consigas que tu equipo trabaje por pasión y no por obligación. Te vas a llevar las herramientas «paso a paso», para conseguir aflorar todo el talento de tu equipo.
Te convertirás en ese jefe que te hubiera gustado tener. Por ejemplo, te llevarás herramientas para que tus colaboradores se comprometan con verdadera pasión por su tarea, para que trabajen más horas de las que tú te atreverías a pedirles, para que trabajen estimulados en su tarea, herramientas para que empiecen a traerte soluciones y no sólo los problemas, herramientas para que vean tu control como algo estimulante.
Para tu comprensión, el curso lo he dividido en 4 módulos, correspondientes a 4 conversaciones:
1.Conversación de delegación
2.Conversación de control
3. Conversación difícil
4.Conversación de corrección
En cada uno de los módulos te presento dos conversaciones en las que una persona será un jefe y la otra, Susana, su colaboradora. Te presentaré siempre la simulación correcta en segundo lugar para que veas claramente la diferencia con la incorrecta. Después analizamos la conversación paso a paso para destacar los comportamientos más eficaces. Así podrás distinguir perfectamente cuál es la forma correcta para liderar a tus colaboradores.
Te voy a pedir que estés alerta porque quiero que copies la simulación correcta y la pongas en práctica con tus colaboradores. Ya me contarás qué tal te ha ido.
With this video you'll get the tested tools used by leading his team today to work for enthusiasm and not obligation. You the story of a simple, no fuss, no boring definitions.
For your ease, the course I have divided into 4 modules. You can perform exercises you learn doing. You will see six role-play with the correct version and incorrect. You can review the role-play times as you like so you can copy how to do good and stop doing what is wrong. For example, you learn to delegate true control to motivate, communicate unpleasant decisions and correct to reviewers who do their job with respect.
The tools in this course are tested and proven since 1993. They are the essence of my leadership workshops I taught in leading companies in the financial, distribution and industrial power of Spain.
My commitment to this course is to get your team to work for passion and not obligation. You'll carry tools "step by step" to get all the talent emerge from your computer. You become the boss that you would have liked. For example, you'll get tools for your collaborators commit to real passion for their work, to work more hours than you you dare to ask, to work stimulated in their work, tools to begin to bring solutions, not only the problems, tools that they may see your control as something stimulating.
To your understanding, I have divided the book into 4 modules, corresponding to 4 conversations:
1.Conversación delegation
2.Conversación control
3. How to communicate tough decisions
4.Conversación correction
in each of the modules I present the two conversations different, where a person be a leader and the other, Susana, his collaborator. I always introduce the correct simulation second to clearly see the difference with the wrong. After analyzing the step to highlight the most effective behaviors conversation, so you can distinguish perfectly what is the right way to lead your collaborators. I'm going to ask you to be alert because I want to copy the correct simulation and put into practice with your collaborators. You'll tell me what about it go.
