Introducción. Generalidades sobre Efectividad
  • Bienvenida al Curso.
  • ¿Por qué necesitas medir la Efectividad en RRHH?
  • Beneficios del Curso.
  • Premisas para evaluar la Efectividad de RRHH.
  • Conceptos importantes.
Metodología para el Análisis de la Efectividad en RRHH.
  • ¿En qué consiste esta Metodología? Cuadro de Mando Integral
  • Procedimiento propio para hacer análisis de efectividad en RRHH
  • Ficha de los Indicadores de RRHH.
¿Cómo medir la Efectividad de un Subproceso de RRHH?
  • Variante No 1: Análisis de Supuestos.
  • Variante No 2: Peso Específico de cada Indicador dentro de un Subproceso de RRHH
  • Variante No 3: Pesos Específicos de las Perspectivas de CMI en cada Subproceso
¿Cómo medir la Efectividad del Sistema de Gestión de RRHH en su totalidad?
  • Variante No 4: Análisis de Supuestos.
  • Variante No 5: Peso Específico de cada Indicador dentro de un Subproceso de RRHH
  • Variante No 6: Porcentaje de Subprocesos de RRHH Efectivos
  • Variante No 7: Promedio de Puntos por Subproceso de RRHH.
  • Variante No 8: Pesos Específicos de cada Subproceso dentro del Sistema de GRH.
  • Variante No 9: Pesos Específicos de cada Perspectiva de CMI del Sistema de GRH
¿Cómo elaborar el Informe de Efectividad de RRHH?
  • Prototipo de Informe de Efectividad.
  • Consejos Finales. Resumen del Curso