Einleitung
  • Einleitung
  • Eine Warnung am Anfang!
  • Begleitfolien
Wieso Agilität?
  • Ein Bad mit Taylor - oder wieso brauchen wir agile Methoden?
  • Einführung ins klassische Projektmanagement
  • Probleme mit dem klassischem Projektmanagement
  • Wieso Agil? - Teste dein Wissen!
Konzepte des Agilen Arbeitens
  • Einführung ins agile Arbeiten
  • Agiles Arbeiten - Teste dein Wissen!
  • Kerngedanke: Umfang variable
  • X- und Y- Menschen
  • Kerngedanke: Das agile Team
  • Selbstorganisation, Autonomie und Crossfunktionalität
  • Kerngedanke: Und an die Kunden denken!
  • Agiles Führen
  • Begriffe: Werte, Prinzipien, Praktiken und Methoden
  • Konzepte des Agilen Arbeitens - Teste dein Wissen!
Agile Werte - Das Fundament
  • Das agile Manifest
  • Text: Das agile Manifest
  • Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
  • Funktionierendes Produkt mehr als umfassende Dokumentation
  • Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
  • Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Agile Prinzipien - Die Weisheit
  • Treffen mit Götz
  • Kunden & Kommunikation
  • Produkt & Lieferung
  • Individuum & Team
Agile Praktiken - Das Konkrete
  • Task Board
  • User Story
  • Story Points & Planning Poker
  • Burn-Down-Charts
  • Timeboxing & Moderierte Meetings
  • Kano-Analyse
  • Persona
  • Agile Praktiken - Teste dein Wissen!
SCRUM Überblick
  • Was ist Scrum?
  • Ein bisschen Theorie - Die drei Säulen
  • Der Scrum Workflow
  • Verantwortung in Scrum
  • Scrum bedienen
  • ScrumButs
  • Scrum - Teste dein Wissen!
SCRUM Rollen
  • Product Owner - Der Fachexperte 1/2
  • Product Owner - Der Fachexperte 2/2
  • Scrum Master - Der Coach 1/2
  • Scrum Master - Der Coach 2/2
  • Das Team - Die motivierten Individuen
  • Scrum Rollen - Teste dein Wissen!
SCRUM Events
  • Sprint Planning - Das Was und Wie
  • Daily Scrum - Austausch der Informationen
  • Sprint Review - Das Inkrement wird vorgestellt
  • Sprint Retrospektive - Verbesserung des Prozesses
  • Backlog Refinement - Anforderungen ordnen (ehemals auch Backlog Grooming genannt
  • Scrum Events - Teste dein Wissen!
SCRUM Artefakte
  • Product Backlog - Anforderungen an das Produkt
  • Sprint Backlog - Aktuelle Anforderungen
  • Increment - Das lauffähige Produkt
  • Scrum Artefakte - Teste dein Wissen!
Fragen und Antworten
  • Sprint Planning - Änderungen des Backlogs am Ende des Events?
  • Sind, aus Sicht des Kunden, klassische Projekte nicht snprechender?
  • Kann man auch gut remote agil arbeiten?
  • Inkrement beim Projektstart
  • Kano-Analyse: Differenzieren von Basis- und Leistungsfunktionen
  • Variabler Umfang in der Angebotserstellung
  • SCRUM trotz Pflichtenheft und Meilenstein?
  • Wann sind die Anforderungen so klar, dass Sprint 1 starten kann?
  • Remote Teams: Wann ist ein Team ein Team?
  • Agiles Arbeiten: Alles nur Theorie?
  • Prinzipien? An der Realität vorbei?
  • Sind Scrum Zertifikate sinnvoll? Wo kann ich diese erwerben?
  • Wann genau soll das "Wie" besprochen werden?
  • Wie mit externen Abhängigkeiten umgehen?
  • Was tun, bei Diskussionen trotz TimeBoxing?
  • Persona, User Stories, Epics... Wie passen die zusammen?
  • Großraumbüro vs. Einzelarbeitsplatz
  • SCRUM - Kein Platz für introvertierte Entwickler?
  • Technische Exzellenz zu schwammig...
  • Teamzusammenstellung
  • Sequenzielle Aufgaben
  • Verantwortlichkeit des Scrum Masters für Impediments
  • SCRUM zu Dritt?
  • Ergänzung zum Thema Einfachheit
  • Flexible Arbeitszeiten möglich? - Lauffähiges Produkt nicht verifiziert?
  • SCRUM lügt sich in die Tasche!
BONUS: Hier gibt es tolle Angebote von mir
  • Weitere Kurse zum Bestpreis
  • Bonus: TeamUp! für dein agiles Team
  • Bonus: Coding.Cards