Ich werde auch Toschi genannt und bin ein geborener Motivator und liebe es mit Menschen zusammen neue und grosse Ziele zu erreichen. Meine „positive Spirale“ lebe ich mit Leib und Seele. Wenn ich Menschen helfen darf sich so zu verändern, dass sie glücklich zur Arbeit gehen können und am Abend wieder zufrieden nach Hause, bin ich dafür Feuer und Flamme.
Seit 2006 beschäftige ich mich mit Online Marketing und da im Speziellen mit den Möglichkeiten von E-Mail Marketing. Seit 2015 bin ich nun selbstständig als Unternehmensberater für Marketing Automation unterwegs und helfe Einzelunternehmer, Selbstständigen und KMU's mehr Erfolg im Internet zu haben.
Mit meinen Funnels und Automatisierungen erreichen meine Kunden sehr gute Erfolge und gewinnen tagtäglich neue Interessenten oder Kunden.
Einige Milestone’s meines Werdegangs:
– Spartenleiter Fördertechnik der Avesco AG
– Geschäftsführer der Chronoflex Schweiz AG
– Energieberater bei der Teravis AG (aus der Alpiq Gruppe)
– Verkaufsleiter bei der Alteco AG
– Handballtrainer einer Jugendmannschaft beim SC Siggenthal
– Pfadfinder als Venner eines Fähnli
Schon immer beschäftigte ich mich mit der zwischenmenschlichen Kommunikation, und welche Einflüsse sie auf die Motivation von Mitarbeiter hat. Ich bin eidg. dipl. Verkaufsleiter und Sales Director EMCQ und ich bildete mich weiter zum Kommunikaionstrainer (MIKA Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung) und zum NLP Coach an der Society of NLP von Richard Bandler.
Als Geschäftsführer der Chronoflex Schweiz AG lernte ich dann, durch das Mutterhaus in Frankreich, 2011 die Führung der „befreiten Unternehmung“ kennen. Dieser Führungsstil – man kann schon sagen Unternehmensstil – wurde geprägt durch Firmen wie Harely Davidson oder GoreTex und von Prof. Dr. Isaac Geetz an der Universität von Paris erforscht. Die CHRONO France musste 2011 ihr Überleben sichern, weil die Finanzkrise im 2008 im Bausektor in Frankreich sehr starke Auswirkungen zeigte.
Hier erlebte ich hautnah wie Hierarchien fallen oder gar ganz gestrichen werden, Mitarbeiter die volle Verantwortung und Kompetenz erhalten und ein Unternehmen das vor dem Konkurs stand, innerhalb von 6 Monaten wieder profitabel arbeitet. Ermutigt von den positiven Ergebnissen, wendete ich diesen Führungsstil bei der Chronoflex Schweiz AG ebenfalls mit Erfolg an.