Coaching für Führungskräfte - Einstieg
  • Einleitung
  • Sind Sie coachbar? Selbsttest (Keine Angst, Sie können nicht durchfallen)
  • Auflösung Einstiegsaufgabe "Sind Sie coachbar?"
  • Wer ist Ihr Trainer, Axel Rittershaus
  • Die Bedeutung des Mindsets, um Mitarbeiter coachen zu können
  • Warum das klassische Management am Ende ist
Wie Coaching durch Führungskräfte funktioniert
  • Wann funktioniert coachende Führung - und wann nicht?
  • Übung: Wann funktioniert coachende Führung - und wann nicht?
  • Praxisbeispiel: Coachende Führung in Krisenzeiten
  • Welche Ansprüche Millennials, Gen Y, Gen Z und Co. an coachende Führung stellen
  • So coachen Sie in agilen Organisationen
  • Coachende Führung
Randbedingungen für erfolgreiches Coaching und coachende Führung
  • Coaching Skill Nummer 1: Richtig zuhören / aktiv zuhören
  • Übung: Coaching Skill Nummer 1: Richtig zuhören / aktiv zuhören
  • Coaching Skill Nummer 2: Gute Fragen stellen
  • Die richtigen Rahmenbedingungen für erfolgreiches Coaching
Coachingmethoden - Übersicht
  • Was Sie über die Coaching-Methoden wissen sollten
Coaching-Methoden für persönliche/berufliche Weiterentwicklung
  • GROW - Coaching zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern
  • Übung zur GROW-Coaching Methode
  • 12-Monats-Plan - Coaching zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern
  • Fragen zum Coaching mit GROW bei der Weiterentwicklung von Mitarbeitern
Coaching um limitierende Gedanken aufzulösen
  • 6 Monate statt 10 Jahre - Coaching-Methode
  • Fear Setting - Coaching-Methode
  • Übung zur Fear Setting Coaching-Methode
  • Die Skalen Frage: Nicht greifbare Themen greifbar machen - Coaching-Methode
  • Fragen rund um die Auflösung limitierender Gedanken
Coaching für effektives Arbeiten/Produktivität
  • The ONE Thing - die EINE Sache: Coaching-Methode für Priorisierung
  • Eisenhower-Matrix als Coaching-Methode zur Priorisierung
Coaching um bessere Entscheidungen zu treffen
  • Die Pro/Contra-Methode für Fortgeschrittene als Coaching-Methode
  • 10x/100x - "klotzen statt kleckern" und die richtigen Entscheidungen treffen
  • Was ist das Schlimmste, das passieren kann? Coaching für schwere Entscheidungen
Coaching um Probleme zu lösen
  • Toyotas 5 Whys - 5x Warum - Coaching-Methode um Problemen auf den Grund zu gehen
  • Byron Katie's 4 Coaching-Fragen für (insbesondere) zwischenmenschliche Probleme
  • Übung zu Byron Katie's 4 Fragen (The Work) für Coaching-Gespräche
  • Die dunkle Seite der Macht - eine Coaching-Methode mit Augenzwinkern
  • Visualisieren in Coaching-Gesprächen, auch wenn Sie kein Picasso sind
Praxistransfer und Bonus
  • Die Grenzen von Coaching im beruflichen Umfeld und in der coachenden Führung
  • Praxistransfer: Methoden und Ideen des Kurses in der coachenden Führung anwenden
  • Bonus: Gutscheine, Ihre Teilnahmebescheinigung und Materialien