- Wie es zu diesem Kurs kam
- Worum geht es in diesem Kurs?
- Wilkommen zum Abschnitt Zielsetzung
- Die drei Hauptprobleme in jedem Projekt
- Als Erstes: Den kritischen Pfad malen!
- Top-down vs Bottom-up Planung: Wann braucht man was?
- Stakeholder: Die wichtigsten Typen und wie man mit ihnen umgeht
- Mit der Thread-Methode komplexe Zusammenhänge klar machen
- Warum Sie mit Fragen führen sollten
- Es gibt immer einen nächsten Schritt
- Ab und zu mal in die Zukunft sehen!
- Vermeide Blindflug um jeden Preis
- Aufgepasst - Jeder Projektplan ist nach 24 Stunden hinfällig!
- Sei immer der Rainmaker
- Bitte bedenke immer: Projektmanagement kostet Zeit!
- Warum intuitive Notizen so wichtig sind
- Meine berühmte Action Item Liste (Teil 1)
- Meine berühmte Action Item Liste (Teil 2)
- Niemals auf den Erfolgen ausruhen!
- App: One Big Thing
- Roundom: Die App, die für Dich entscheidet
- Was hindert mich daran, mein Ziel zu erreichen?
- Hol Dir einfach Hilfe
- Schreib Deine Sorgen einfach auf
- Was-Wäre-Wenn-Szenario
- Unterschied Geplanter Termin vs. tatsächlicher Termin
- Das Pyramid-Principle für effektive E-Mails
- Sorge immer für Fortschritte
- Die Heatmap-Methode
- Die BER-Methode
- Best Case und Worst Case für Goal Setting
- Immer auf mehrere Pferde setzen
- Ich habe den längeren Atem
- Bonus: Mein pragmatischer Risiko-Fragenkatalog
- Ich brauche Deine Hilfe!
- Wie man ein Projekt parkt (Trick 1)
- Wie man ein Projekt parkt (Trick 2)
- Menschen möchten gefragt werden (auch mehrmals)
- Erinnerungen an Andere sollten auch geplant werden
- Warum Leute sich oft nicht an Absprachen halten
- Es ist Deine eigene Verantwortung, die Themen zu platzieren
- Du kannst immer das Ruder herumreißen!
- Die Columbo-Methode (speziell für Projektmanager)
- Besprich möglichst viele Details mit den Anderen!
- Frag die Leute: Was ist Ihre größte Sorge?
- Trick bei Telefonkonferenzen: "So habe habe ich die Aufgabe verstanden."
- Kommunikationstipps: E-Mail vs. Anruf
- Der Unterschied zwischen schlechten und guten Meetings
- Wann das Meeting enden sollte
- Warum die meisten Leute von sich aus anscheinend nichts machen
- Leute lieben klare Ansagen
- Gesprochenes ist nichts wert
- Kurze Nachfrage aus Interesse
- Das Zauberwort heißt Abstimmung
- Kritik ist eigentlich ein Kompliment
- Die Maschinengewehr-Methode
- Warum man nur im vertraulichen Rahmen kritisieren sollte
- Die Leute immer mit Respekt behandeln
- Benutze die Dreiecksmethode, um Leute zu überzeugen
- Nette, ehrliche Eskalation
- Sag den Leuten, wenn es dringend ist!
- Den Leuten immer Glauben schenken
- Bei diesem Spruch solltest Du hellhörig sein
- Wie jemand sein Gesicht wahren kann
- Ganz offen und klar nachhaken
- Wie Du Suggestivfragen für Dich nutzt
- Noch eine Suggestivfrage / Verständnisfrage
- Ermutige die Leute, Dir was zu schicken
- Die Leute einzeln "angreifen"
- Die Sandwich-Methode
- Die Zwei-Schritte-auf-einmal-Technik
- Wenn Leute ihr Problem zu Deinem Problem machen
- Wenn wir einen Call machen - wer müsste da drin sein?
- Gab es Fortschritt seit letzter Woche
- Wenn Du Deinen MItspieler zum 20. Mal fragst
- Wenn andere behaupten: Ich bin dran!
- Es ist nichts gegen Dich, aber...
- Einfach mal Danke sagen
- Schwierige Aufgaben einfach aussehen lassen
- Parkinsons Gesetz richtig anwenden
- Unbedingt jeden Tag am Projektplan arbeiten
- Warum ganztägige Ereignisse im Kalender praktisch sind
- Jeden Tag eine Sache machen, die ich hasse
- Mein liebstes E-Mail Ablagesystem
- Am Ende noch einmal richtig Gas geben
- Öfter mal am Stück arbeiten
- Warum Du zweidimensionale To-Do-Listen brauchst
- Der größte Fehler: Nichts tun und abwarten
- Die Story Telling Methode bei komplexen Projekten
- Mit Mini Habits den Motivationsverlust besiegen
- Geheimtipp (Teil 1): Dynamische To Do Listen für das Gleichgewicht von Aufgaben
- Geheimtipp (Teil 2): Dynamische To Do Listen für das Gleichgewicht von Aufgaben
- Wie Du mit "Schreibblockaden" umgehst
- Das beste Zeiterfassung-Tool, das Du physisch kaufen kannst
- Pomodoro Extreme - Was wäre wenn Du es auf die Spitze treibst
- Ein Tipp zur E-Mail-Organisation