Einleitung
  • Wie es zu diesem Kurs kam
  • Worum geht es in diesem Kurs?
Meilensteine definieren und pünktlich abliefern
  • Wilkommen zum Abschnitt Zielsetzung
  • Die drei Hauptprobleme in jedem Projekt
  • Als Erstes: Den kritischen Pfad malen!
  • Top-down vs Bottom-up Planung: Wann braucht man was?
  • Stakeholder: Die wichtigsten Typen und wie man mit ihnen umgeht
  • Mit der Thread-Methode komplexe Zusammenhänge klar machen
  • Warum Sie mit Fragen führen sollten
  • Es gibt immer einen nächsten Schritt
  • Ab und zu mal in die Zukunft sehen!
  • Vermeide Blindflug um jeden Preis
  • Aufgepasst - Jeder Projektplan ist nach 24 Stunden hinfällig!
  • Sei immer der Rainmaker
  • Bitte bedenke immer: Projektmanagement kostet Zeit!
  • Warum intuitive Notizen so wichtig sind
  • Meine berühmte Action Item Liste (Teil 1)
  • Meine berühmte Action Item Liste (Teil 2)
  • Niemals auf den Erfolgen ausruhen!
  • App: One Big Thing
  • Roundom: Die App, die für Dich entscheidet
  • Was hindert mich daran, mein Ziel zu erreichen?
  • Hol Dir einfach Hilfe
  • Schreib Deine Sorgen einfach auf
  • Was-Wäre-Wenn-Szenario
  • Unterschied Geplanter Termin vs. tatsächlicher Termin
  • Das Pyramid-Principle für effektive E-Mails
  • Sorge immer für Fortschritte
  • Die Heatmap-Methode
  • Die BER-Methode
  • Best Case und Worst Case für Goal Setting
  • Immer auf mehrere Pferde setzen
  • Ich habe den längeren Atem
  • Bonus: Mein pragmatischer Risiko-Fragenkatalog
  • Ich brauche Deine Hilfe!
Team-Dynamik und Büropolitik
  • Wie man ein Projekt parkt (Trick 1)
  • Wie man ein Projekt parkt (Trick 2)
  • Menschen möchten gefragt werden (auch mehrmals)
  • Erinnerungen an Andere sollten auch geplant werden
  • Warum Leute sich oft nicht an Absprachen halten
  • Es ist Deine eigene Verantwortung, die Themen zu platzieren
  • Du kannst immer das Ruder herumreißen!
  • Die Columbo-Methode (speziell für Projektmanager)
  • Besprich möglichst viele Details mit den Anderen!
  • Frag die Leute: Was ist Ihre größte Sorge?
  • Trick bei Telefonkonferenzen: "So habe habe ich die Aufgabe verstanden."
  • Kommunikationstipps: E-Mail vs. Anruf
  • Der Unterschied zwischen schlechten und guten Meetings
  • Wann das Meeting enden sollte
  • Warum die meisten Leute von sich aus anscheinend nichts machen
  • Leute lieben klare Ansagen
  • Gesprochenes ist nichts wert
  • Kurze Nachfrage aus Interesse
  • Das Zauberwort heißt Abstimmung
  • Kritik ist eigentlich ein Kompliment
  • Die Maschinengewehr-Methode
  • Warum man nur im vertraulichen Rahmen kritisieren sollte
  • Die Leute immer mit Respekt behandeln
  • Benutze die Dreiecksmethode, um Leute zu überzeugen
  • Nette, ehrliche Eskalation
  • Sag den Leuten, wenn es dringend ist!
  • Den Leuten immer Glauben schenken
  • Bei diesem Spruch solltest Du hellhörig sein
  • Wie jemand sein Gesicht wahren kann
  • Ganz offen und klar nachhaken
  • Wie Du Suggestivfragen für Dich nutzt
  • Noch eine Suggestivfrage / Verständnisfrage
  • Ermutige die Leute, Dir was zu schicken
  • Die Leute einzeln "angreifen"
  • Die Sandwich-Methode
  • Die Zwei-Schritte-auf-einmal-Technik
  • Wenn Leute ihr Problem zu Deinem Problem machen
  • Wenn wir einen Call machen - wer müsste da drin sein?
  • Gab es Fortschritt seit letzter Woche
  • Wenn Du Deinen MItspieler zum 20. Mal fragst
  • Wenn andere behaupten: Ich bin dran!
  • Es ist nichts gegen Dich, aber...
  • Einfach mal Danke sagen
Die Produktivität steigern und schnelle Erfolge erzielen
  • Schwierige Aufgaben einfach aussehen lassen
  • Parkinsons Gesetz richtig anwenden
  • Unbedingt jeden Tag am Projektplan arbeiten
  • Warum ganztägige Ereignisse im Kalender praktisch sind
  • Jeden Tag eine Sache machen, die ich hasse
  • Mein liebstes E-Mail Ablagesystem
  • Am Ende noch einmal richtig Gas geben
  • Öfter mal am Stück arbeiten
  • Warum Du zweidimensionale To-Do-Listen brauchst
  • Der größte Fehler: Nichts tun und abwarten
  • Die Story Telling Methode bei komplexen Projekten
  • Mit Mini Habits den Motivationsverlust besiegen
  • Geheimtipp (Teil 1): Dynamische To Do Listen für das Gleichgewicht von Aufgaben
  • Geheimtipp (Teil 2): Dynamische To Do Listen für das Gleichgewicht von Aufgaben
  • Wie Du mit "Schreibblockaden" umgehst
  • Das beste Zeiterfassung-Tool, das Du physisch kaufen kannst
  • Pomodoro Extreme - Was wäre wenn Du es auf die Spitze treibst
  • Ein Tipp zur E-Mail-Organisation