Préambule
  • Préambule
Introduction
  • Introduction
Chapitre 1 - Saboter les recrutements
  • Saboter les recrutements
  • 1. Choisir un cabinet de conseil en recrutement expert en démotivation
  • 2. Miner le process de sélection interne
  • 3. Recruter des clones pour ne prendre aucun risque
  • 4. Bâcler les entretiens - Partie 1
  • 4. Bâcler les entretiens - Partie 2
  • 5. Faire rêver sur des évolutions de carrières impossibles
  • Quiz Chapitre 1
Chapitre 2 - Casser l'enthousiasme dès la période d'intégration
  • Casser l'enthousiasme dès la période d'intégration
  • 1. Mettre immédiatement dans l'ambiance
  • 2. Déléguer les corvées
  • 3. Assurer rapidement le premier échec !
  • 4. Les faire rentrer dans le moule
  • 5. Démotiver par procuration
  • 6. Confier une mission « stratégique »
  • 7. Manipuler sans vergogne
  • Quiz Chapitre 2
Chapitre 3 - Surfer sur la route du coaching pour décourager le progrès
  • Surfer sur la route du coaching pour décourager le progrès
  • 1. Refuser l'obstacle
  • 2. Déléguer le coaching
  • 3. Coacher pour atteindre ses propres objectifs
  • 4. Coacher pour se défouler
  • 5. Anéantir les effets de la formation
  • 6. Ruiner les investissements formation de l'entreprise - Partie 1
  • 6. Ruiner les investissements formation de l'entreprise - Partie 2
  • Quiz Chapitre 3
Chapitre 4 - Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
  • 1. Diviser pour mieux régner - Partie 1
  • 1. Diviser pour mieux régner - Partie 2
  • 2. Faire de ses réunions des supplices collectifs - Partie 1
  • 2. Faire de ses réunions des supplices collectifs - Partie 2
  • 3. Déstabiliser en masse grâce aux conventions annuelles
  • Quiz Chapitre 4
Chapitre 5 - Gérer les carrières sans états d'âme
  • Gérer les carrières sans états d'âme
  • 1. Contrer les demandes d'augmentation - Partie 1
  • 1. Contrer les demandes d'augmentation - Partie 2
  • 2. L'entretien annuel : point d'orgue de son entreprise de sabotage - Partie 1
  • 2. L'entretien annuel : point d'orgue de son entreprise de sabotage - Partie 2
  • 2. L'entretien annuel : point d'orgue de son entreprise de sabotage - Partie 3
  • 3. Fixer des objectifs en béton - Partie 1
  • 3. Fixer des objectifs en béton - Partie 2
  • Quiz Chapitre 5
Chapitre 6 - Ruiner les espoirs des rescapés
  • Ruiner les espoirs des rescapés
  • 1. Inspirer le respect, expirer le mépris - Partie 1
  • 1. Inspirer le respect, expirer le mépris - Partie 2
  • 2. Terroriser son entourage
  • 3. Les vertus de la lâcheté
  • Quiz Chapitre 6
Chapitre 7 - Assurer ses arrières en grand professionnel
  • Assurer ses arrières en grand professionnel
  • 1. Préparer sa défence - Partie 1
  • 1. Préparer sa défence - Partie 2
  • 2. Détourner les grands principes du management participatif
  • 3. Entretenir son image
  • Quiz Chapitre 7
Conclusion
  • Conclusion