Semana 1 - Introducción al enfoque Lean Startup.
  • Cómo vamos a trabajar en las próximas 12 semanas.
  • ¿Qué es Lean Startup?
  • Sal fuera de la Oficina.
  • Customer Development + Agile Development.
  • El fallo es parte del proceso.
  • Pivota e Itera.
  • Ningún plan de negocio sobrevive al primer cliente.
  • Experimentos y MVP.
  • Tipo de Mercado.
  • La Métrica que Importa.
  • Decisiones Rápidas.
  • La Pasión del Emprendedor Lean.
  • Títulos en una Startup.
  • Cultura del Bootstrapping.
  • Comunicación en todo el Proceso.
  • El acuerdo del Manifiesto de Desarrollo de Cliente.
  • Tamaño de Mercado: TAM, SAM, SOM. ¿Cómo realizar estimaciones?
  • Ejemplo de estimaciones. TAM, SAM Y SOM
  • Herramientas para el Análisis del Tamaño del Mercado.
  • Introducción a tipos de mercado.
  • Mercado Existente.
  • Mercado Nuevo.
  • Mercado Resegmentado.
  • Mercado Clon.
  • Primera Semana.
  • Documentación Completa - Semana 1.
  • Audio - Todas las clases de la semana 1 en audio: Introducción a Lean Startup.
Semana 2 - Diseño del Modelo de Negocio
  • Diseño del Modelo de Negocio.
  • Formulas para Ideas de Negocio.
  • Mapa de Stakeholders
  • Introducción al Lienzo de Modelos de Negocio.
  • Segmento de clientes.
  • Propuesta de Valor
  • Relación con el Cliente
  • Canal de Distribución
  • Flujo de Ingresos
  • Actividades Clave.
  • Recursos Clave
  • Socios Clave
  • Estructura de Costes
  • Ejemplo de un Modelo de Negocio.
  • Patrones de Modelos de Negocio: Free.
  • Patrones de Modelos de Negocio: Long Tail.
  • Patrones de Modelos de Negocio: Multiplataforma.
  • Patrones de Modelos de Negocio: Móviles.
  • BrainStorming aplicado a la Generación de Modelos de Negocio
  • Ejemplo de BrainStorming
  • Análisis de Entorno del Modelo.
  • Análisis Estratégico del Modelo.
  • Análisis Financiero del Modelo.
  • Segunda Semana.
  • Documentación Completa - Semana 2.
  • Audio - Todas las clases de la semana 2 en audio: Diseño del Modelo de Negocio.
  • Introducción al Descubrimiento de Cliente.
  • La Importancia de hacer Buenas Preguntas.
  • Formulación y Priorización de hipótesis
Semana 3 - Customer Discovery. Identificación de Hipótesis del Modelo de Negocio
  • Ejemplo práctico de matriz de priorización de hipótesis
  • Hipótesis de la Propuesta de Valor.
  • Hipótesis del Segmento de Clientes.
  • Hipótesis de la Relación con el Cliente I.
  • Hipótesis de la Relación con el Cliente II.
  • Hipótesis de Canal de Distribución.
  • Hipótesis de Recursos Clave.
  • Hipótesis del Flujo de Ingresos.
  • Hipótesis de los Socios Clave.
  • Material complementario
  • Danos Feedback - Opina y comparte tu opinión
  • ¿Cual es el mejor momento para pedir las 2 horas de mentoring del programa?
  • Tercera Semana.
  • Documentación Completa - Semana 3.
Semana 4 - Customer Discovery. Validación del Problema del Cliente
  • Introducción al Test del Problema de Cliente.
  • Investigación Social vs Investigación de Mercado.
  • Buenas Practicas para la Investigación Social.
  • Mapa de Empatia.
  • Ejemplo de Mapa de Empatia
  • Priorización de Segmento de Cliente.
  • Encontrar a Clientes para Realizar Entrevistas.
  • Cómo hacer Entrevistas de Problema I.
  • Cómo hacer Entrevistas de Problema II.
  • Ejemplo de Entrevista de Problema.
  • Entender el Problema de Cliente.
  • 5 Consejos para hacer mejor tus entrevista de problema.
  • Lecciones Aprendidas.
  • Cuarta Semana
  • No abandones. Ánimo.
  • Documentación Completa - Semana 4
Semana 5 - Customer Discovery. Validar la Solución. Diseño de Experimentos: MVP
  • Introducción al Test de la Solución al Cliente.
  • Diseño de Experimentos. MVP. Producto Mínimo Viable de Baja Fidelidad.
  • Ejemplo de Experimento.
  • Cómo hacer Entrevistas de Solución.
  • Técnicas de Prototipado de Productos.
  • Ejemplo. Prototipado en Papel
  • Técnicas de Prototipado de Servicios.
  • Ejemplo. Prototipado en Video con Powtoon.
  • Clase Completa Extra de Powtoon