Capítulo 1
  • O que é um projeto?
  • Apresentação
  • Como estudar para a prova
  • O processo de elegibilidade do PMI
  • Sobre a prova de certificação
  • Definindo o sucesso de um projeto
  • Relação entre escopo, custo e prazo
  • Restrições e Premissas
  • Um pouco mais sobre o Guia PmBok®
  • Programas e Portfólios
  • Processos e Subprojetos
Capítulo 2
  • Partes Interessadas
  • O papel do gerente de projetos
  • O papel do coordenador e do facilitador
  • Escritório de Projetos (PMO)
Capítulo 3
  • Estruturas organizacionais
  • Ciclo de vida dos projetos
  • Tipos de ciclo de vida
  • Interação entre os grupos de processos
  • Entendendo a estrutura do PmBok®
Capítulo 4
  • Sobre o capítulo de Integração
  • Valor Presente, Valor Presente Líquido, TIR , PayBack e Custo Benefício
  • Custo Perdido e Custo de Oportunidade
  • 4.1 Termo de Abertura do Projeto
  • Entradas do Processo de Desenvolver o Termo de Abertura
  • Ferramentas do Processo de Desenvolver o Termo de Abertura
  • 4.2 Plano de Gerenciamento de Projetos
  • Entradas do Processo de Desenvolver o Plano do Projeto
Capítulo 5
  • 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo
  • Escopo do Projeto e Escopo do Produto
  • 5.2 Coletar de Requisitos
  • Entradas do Processo Coletar Requisitos
  • Ferramentas do Processo Coletar Requisitos
  • 5.3 Definir Escopo
  • Entradas do Processo de Definir Escopo
  • Ferramentas e Saídas do Processo de Definir Escopo
  • 5.4 Criar a EAP
  • 5.5 Validar Escopo e 5.6 Controlar Escopo
Capítulo 6
  • 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
  • 6.2 Definir Atividades
  • Método do Diagrama de Procedência
  • Folga Livre, Total e do Projeto
  • 6.3 Sequenciar as Atividades
  • 6.4 Estimar a Duração das Atividades
  • Estimativa Análoga, Paramétrica e Bottom-up
  • Estimativas PERT , CPM e 3 Pontos
  • Análise de Reservas
  • 6.5 Desenvolver o Cronograma
  • Nivelamento de Recursos
  • Caminho Crítico e Análise de Cenários
  • Técnicas de Compressão
  • Cronograma do Projeto
  • 6.6 Controlar o Cronograma
Capítulo 7
  • Valor Agregado
  • 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos
  • 7.2 Estimar os Custos
  • 7.3 Determinar o Orçamento e 7.4 Controlar os Custos
Capítulo 8
  • Diferença entre Planejar, Gerenciar e Controlar a Qualidade
  • 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade
  • 8.2 Gerenciar a Qualidade
  • 8.3 Controlar a Qualidade
Capítulo 9
  • 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos
  • 9.2 Estimar Recursos das Atividades e 9.3 Adquirir Recursos
  • 9.4 Desenvolver a Equipe
  • 9.5 Gerenciar a Equipe e 9.6 Controlar os Recursos
Capítulo 10
  • 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
  • 10.2 Gerenciar as Comunicações
  • 10.3 Monitorar as Comunicações
Capítulo 11
  • 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos
  • 11.2 Identificar os Riscos
  • 11.3 Análise Qualitativa dos Riscos
  • 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos
  • 11.7 Monitorar os Riscos
  • 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
Capítulo 12
  • 12.1 Planejar o Gerenciamento das aquisições
  • 12.2 Conduzir as aquisições
  • 12.3 Controlar as aquisições
Capítulo 13
  • 13 - Partes Interessadas - Stakeholders
Capítulo 4 - Parte 2
  • Integração parte 2
Capítulo 14
  • Código de Conduta Profissional