Como implantar um PMO e gerar Valor para sua Organização

Sócio-fundador da PHG Consultoria & Treinamento é formado em Relações Públicas e em Gestão de Ti pela Universidade Estácio de Sá. Possui MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC-RJ e em Gestão da Qualidade Total pela UFF- Escola de Engenharia. Atualmente cursa o Master Certificate in Project Management pela George Washington University.

É um dos poucos profissionais no mundo a obter a credencial PMO-CC® - PMO Certified Consultant- Value Ring,  emitida pela PMO Global Alliance. 

Possui as certificações em PMP, Exin -ASM, ITIL V3, COBIT 5, OCEB 2,ITMP, CQA, HCMBOK e MCTS-Microsoft Project.

Especialista em gerenciamento de equipes multidisciplinares, gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos, implementação de Escritórios de Projetos (PMO),Processos (BPM-Office),Nos últimos 15 anos participou de mais de 20 projetos nas áreas de Óleo & Gás, TI, Jurídico,Infraestrutura,Educação e Seguros com um investimento de mais de US$ 800 milhões.