- introdução: Conceitos iniciais
- Conceitos Iniciais - Parte 2
- Módulo 2: Identificando e Classificando os processos de sua organização- Parte 1
- Módulo 2: Identificando e Classificando os processos de sua organização- Parte 2
- Módulo 3: A Gestão de Processos & a Tecnologia da Informação - Parte 1
- Módulo 3: A Gestão de Processos & a Tecnologia da Informação - Parte 2
- Módulo 4: Metodologia para Gerenciamento de Processos de Negócio - Parte 1
- Módulo 4: Metodologia para Gerenciamento de Processos de Negócio - Parte 2
- Módulo 4: Metodologia para Gerenciamento de Processos de Negócio - Parte 3
- Módulo 4: Metodologia para Gerenciamento de Processos de Negócio - Parte 4
- Módulo 4: Metodologia para Gerenciamento de Processos de Negócio - Parte 5
- Módulo 5: Indicadores de desempenho- Parte 1
- Módulo 5: Indicadores de desempenho- Parte 2
- Módulo 6: Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia - Parte 1
- Módulo 6: Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia - Parte 2
- Módulo 7: Como criar o ambiente para implementação de melhorias - Parte 1
- Módulo 7: Como criar o ambiente para implementação de melhorias - Parte 2
- Módulo 7: Como criar o ambiente para implementação de melhorias - Parte 3
- Módulo 7: Como criar o ambiente para implementação de melhorias - Parte 4
- Módulo 8 - Fatores que garantem os resultados - Parte 1
- Módulo 8 - Fatores que garantem os resultados - Parte 2
- Módulo 9 - Ferramentas para Avaliação e Melhoria de processos - Parte 1
- Módulo 9 - Ferramentas para Avaliação e Melhoria de processos - Parte 2
- Módulo 9 - Ferramentas para Avaliação e Melhoria de processos - Parte 3
- Módulo 9 - Ferramentas para Avaliação e Melhoria de processos - Parte 4
- Módulo 9 - Ferramentas para Avaliação e Melhoria de processos - Parte 5
- Módulo 9 - Ferramentas para Avaliação e Melhoria de processos - Parte 6
- Módulo 9 - Ferramentas para Avaliação e Melhoria de processos - Parte 7
- Módulo 10 - Bônus I - A Gestão de Processos em Serviços - Parte 1
- Módulo 10 - Bônus I - A Gestão de Processos em Serviços - Parte 2
O que você aprenderá
- Conhecer e aplicar os conceitos de gerenciamento de processos de negócio
- Aprender uma metodologia robusta de gerenciamento de processos de negócio
- Melhorar a sua rotina de trabalho do dia a dia
- Repassar os conhecimentos adquiridos em sua organização (ser um Coach nesta área)
Descrição
Este curso tem como objetivo elucidar os seguintes tópicos dentro da disciplina de gerenciamento de processos de negócio:
1 - Conceitos iniciais de gerenciamento de processos de negócio
2 - Identificando e classificando os processo de sua organização
3 - A gestão de processos e a tecnologia da informação
4 - Metodologia para gerenciamento de processos de negócio
5- Indicadores de desempenho
6 - Gerenciamento da rotina do dia a dia
7 - Como criar o ambiente para implementação de melhorias
8 - Fatores que garantem os resultados
9 - Ferramentas de avaliação e melhoria de processos
Os alunos também compraram
Sobre os instrutores

- 4.06 Calificación
- 2429 Estudiantes
- 4 Cursos
JOSE RICARDO DE ALMEIDA
Gerente de Projetos I Gestor de PMO I Coach I Instrutor
Sócio-fundador da PHG Consultoria & Treinamento é formado em Relações Públicas e em Gestão de Ti pela Universidade Estácio de Sá. Possui MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC-RJ e em Gestão da Qualidade Total pela UFF- Escola de Engenharia. Atualmente cursa o Master Certificate in Project Management pela George Washington University.
É um dos poucos profissionais no mundo a obter a credencial PMO-CC® - PMO Certified Consultant- Value Ring, emitida pela PMO Global Alliance.
Possui as certificações em PMP, Exin -ASM, ITIL V3, COBIT 5, OCEB 2,ITMP, CQA, HCMBOK e MCTS-Microsoft Project.
Especialista em gerenciamento de equipes multidisciplinares, gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos, implementação de Escritórios de Projetos (PMO),Processos (BPM-Office),Nos últimos 15 anos participou de mais de 20 projetos nas áreas de Óleo & Gás, TI, Jurídico,Infraestrutura,Educação e Seguros com um investimento de mais de US$ 800 milhões.