Introdução ao curso
  • Apresentação do Curso
  • Qual certificação escolher?
[SBOK] Certificação SFC - Scrum Fundamentals Certified
  • Introdução Certificação SFC
  • Introdução ao ciclo Scrum
  • O que é e como funciona o Guia SBOK
  • História do Scrum
  • Por que usar o Scrum?
  • Escalabilidade do Scrum
  • Introdução aos Princípios do Scrum
  • Aspectos do Scrum: Organização e Papéis no Scrum
  • Exercícios de Fixação - Papéis
  • Aspectos do Scrum - Continuação
  • Artefatos do Scrum
  • Exercícios de Fixação - Artefatos
  • Cerimônias (Eventos) do Scrum
  • Exercícios de Fixação - Cerimônias (Eventos)
  • Overview dos processos do Scrum
  • Sprint é menino ou menina?
  • Ágil x Tradicional
  • Scrum em Projetos, Programas e Portfólios
  • Simulado Preparatório para Prova de Certificação SFC
  • Instruções para o Exame de Certificação SFC
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Princípios do Scrum
  • Introdução às certificações SDC e SMC
  • Princípios: Introdução
  • Princípios: Controle de Processos Empíricos
  • Princípios: Auto-organização
  • Princípios: Colaboração
  • Princípios: Priorização baseada em valor
  • Princípios: Time Boxing
  • Princípios: Desenvolvimento iterativo
  • Exercícios de Fixação - Princípios
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Organização
  • Aspectos: Organização - Introdução
  • Aspectos: Organização - Dono do Produto
  • Aspectos: Organização - Scrum Master
  • Aspectos: Organização - Time Scrum
  • Teorias de RH: Modelo “Forming-Storming-Norming-Performing-Adjourning”
  • Teorias de RH: Gerenciamento de conflitos
  • Teorias de RH: Gerenciamento de Conflitos – Parte 2
  • Teorias de RH: Liderança
  • Teorias de RH: Teorias de motivação
  • Exercícios de Fixação - Aspectos: Organização
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Justificativa de Negócio
  • Aspectos: Justificativa de Negócios - Introdução
  • Aspectos: Justificativa de Negócio - Entrega orientada a valor
  • Aspectos: Justificativa de Negócio - Importância da Justificativa de Negócio
  • Aspectos: Justificativa de Negócio - Justificativa de Valor Contínuo
  • Aspectos: Justificativa de Negócio - Análise do Valor Agregado - Parte 1
  • Aspectos: Justificativa de Negócio - Análise do Valor Agregado - Parte 2
  • Exercícios de Fixação - Aspectos: Justificativa de Negócio
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Qualidade
  • Aspectos: Qualidade - Introdução
  • Aspectos: Qualidade - Qualidade e Escopo
  • Aspectos: Qualidade - Qualidade e Valor de Negócio
  • Aspectos: Qualidade - Critérios de Aceitação
  • Aspectos: Qualidade - Escrevendo os Critérios de Aceitação
  • Aspectos: Qualidade - Definição de “Pronto”
  • Aspectos: Qualidade - O Ciclo PDCA Planejar-Fazer-Verificar-Agir (Plan-Do-Check-
  • Exercícios de Fixação - Aspectos: Qualidade
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Mudança
  • Aspectos: Mudança - Introdução
  • Aspectos: Mudança - O que é mudança
  • Aspectos: Mudança - Mudança em Scrum
  • Aspectos: Mudança - A gestão de mudanças no Scrum
  • Exercícios de Fixação - Aspectos: Mudanças
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Riscos
  • Aspectos: Riscos - Introdução
  • Aspectos: Riscos - Risco, problema, incerteza e impacto
  • Aspectos: Riscos - Psicologia do risco
  • Aspectos: Riscos - Teoria da decisão e da utilidade
  • Aspectos: Riscos - Tolerância, apetite e limite
  • Aspectos: Riscos - Procedimento no Gerenciamento de Riscos
  • Aspectos: Riscos - Identificação de Riscos
  • Aspectos: Riscos - Avaliação de Riscos
  • Aspectos: Riscos - Priorização de Riscos
  • Aspectos: Riscos - Mitigação de Riscos
  • Aspectos: Riscos - Comunicação de Riscos
  • Aspectos: Riscos - Minimização de Riscos Através do Scrum
  • Exercícios de Fixação - Aspectos: Riscos
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Processos e fases
  • Definição de processo
  • Overview de fases e processos do SBOK
  • Exercício de Fixação - Processos
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Fase Iniciar
  • Introdução
  • 8.1: Criar a visão do projeto
  • 8.2: Identificar o Scrum Master e o(s) Stakeholder(s)
  • 8.3: Formar o Time Scrum
  • 8.4: Desenvolver o(s) Épico(s)
  • 8.5: Criar o Backlog Priorizado do Produto
  • 8.6: Conduzir o Planejamento da Release
  • Exercícios de Fixação - Fase Iniciar
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Fase Planejar e Estimar
  • Introdução
  • 9.1 Criar a Estória de Usuário
  • 9.2 Aprovar, Estimar e Comprometer as Estórias de Usuário
  • 9.3 Criar as Tarefas