- Apresentação do curso
- O que é PMI e PMBOK
- Programa de certificação do PMI
- O que é um projeto
- Relacionamento entre gerenciamento de projetos, programa e portfólio
- O que é baseline ou linha de base e quais seus componentes
- O que é caminho crítico
- EXTRA: Detalhamento das certificações do PMI
- Avaliação de Aprendizado
- Quem é o gerente de projetos
- Atribuições do gerente de projetos
- Competências de um gerente de projeto de sucesso
- Como se tornar um gerente de projetos de sucesso
- Avaliação de Aprendizado
- Fases do ciclo de vida do projeto
- Tipos de ciclo de vida do projeto
- Processos e grupos de processos
- Áreas de conhecimento
- Interação dos processos, grupos de processsos e áreas de conhecimento
- EXTRA: Interação dos grupos de processos, processos e áreas de conhecimento
- Ciclo de vida do projeto e ciclo de vida do produto ou serviço
- Avaliação de Aprendizado
- Uma metodologia de projetos baseada no PMBOK
- Porque os projetos falham ou obtêm sucesso: Parte 01
- EXTRA: Porque os projetos falham ou obtêm sucesso: Parte 02
- A tripla restrição e como usá-la a seu favor
- O que são riscos, incertezas e ameaças em um projeto
- Como fazer a avaliação e priorização dos riscos
- EXTRA: 9 dicas para o sucesso na gestão de riscos
- EXTRA: 10 passos para reunões produtivas
- EXTRA: Dicas para estudar e conseguir a certificação
- EXTRA: Como agem os melhores negociadores
- EXTRA: Case de sucesso da empresa Sony Corporation