Abertura - Mini-MBA Master Class em Gestão de Projetos
  • Seja Bem-Vindo!
Livro - Guia de Referencia
  • Apresentação do Livro - Guia de Referência
O porquê desse curso?
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  • Como fazer este curso?
  • Conteúdo
Introdução
  • Por que atuar por projetos?
  • Relatório Chaos Report
  • O instituto PMI e a certificação PMP no mundo
  • O PMBOK e as iterações entre processos
  • Iteração do processo e documentos de negócio de gerenciamento de projetos
Visão Geral do Gerenciamento de Projetos
  • O que é um projeto?
  • Exemplos de Mega Projetos
  • Os desafios de um pequeno projeto
  • Paralelismo e Compressão do Cronograma
  • Porque planejar um projeto?
  • Portfólio, Programa e Subprojeto
  • EGP ou PMO - Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Exercício de Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Causas de Fracassos em Projetos
  • O que é um projeto bem-sucedido?
  • Casos reais de projetos e o futuro da logística no Brasil
  • Elaboração Progressiva
  • Benefício e como surgem os projetos
Atores em um projeto
  • O Gerente de Projetos e o Triângulo de Talentos
  • As Partes Interessadas
O Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
  • Ciclo de Vida do Projeto
  • Ciclo de Vida do Projeto e do Desenvolvimento
  • Esforços Gerenciais do Ciclo de Vida
  • Ciclo de Vida de um Pequeno e um Grande Projeto
  • Os Custos no Ciclo de Vida do Projeto
  • Ciclo de Vida do Produto
  • O Grau de Influência das Partes Interessadas no Ciclo de Vida do Projeto
Estruturas Organizacionais
  • O que é uma Estrutura Organizacional?
  • Estrutura Funcional (centralizado)
  • Estrutura Matricial Fraca
  • Estrutura Matricial Equilibrada
  • Estrutura Matricial Forte
  • Estruturas Matriciais
  • Questões comentadas Matriz - Vídeo aula
  • Estrutura por Projeto
  • Estrutura Orgânica ou Simples
  • Estrutura Multidivisional
  • Estrutura Virtual
  • Estrutura Híbrida
  • Estrutura EGP - Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Game Zone - Jogo de Cartas
  • Matriz de influência e as estruturas
Exame PMP e CAPM - S1
  • Exame PMP e CAPM - 33 questões simuladas
O PROCESSO - Gestão Estratégica do Portfólio
  • Introdução a Gestão de Portfólio
  • Processos da Gestão Estratégica do Portfólio
  • Matriz de Complexidade de Projetos
Premissas e Restrições em um Projeto
  • Premissas e Restrições
Lições Aprendidas
  • As Lições Aprendidas em projetos
O ambiente em que os projetos operam
  • Ambiente de Projetos
Questões comentadas PMP e CAPM - Sessão 1
  • PMP e CAPM - Dez Questões Comentadas
Grupo de Processo - INICIAÇÃO
  • Grupo de Processo de Iniciação
  • Explicação do Processo de Iniciação
  • Iniciação - Dicas para o exame PMP e CAPM
  • Simulado do Grupo de Iniciação
EXERCÍCIO PRÁTICO - Criar Termo de Abertura do Projeto - TAP
  • O Palácio de Cesar
  • Filme - A construção do Palácio para Cesar
  • Questionário - PERGUNTAS
  • Questionário - RESPOSTAS
  • Modelo do Termo de Abertura
Grupo de Processo - PLANEJAMENTO
  • Grupo de processo de planejamento
  • Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
  • Planejar o Gerenciamento do Escopo
  • Coletar os Requisitos
  • Definir o Escopo
  • Criar EAP
  • Planejar o Gerenciamento do Cronograma
  • Definir as Atividades
  • Sequenciar as Atividades
  • Técnica - Método do Diagrama de Precedência
  • Técnica - Antecipações e Esperas
  • Estimar as Durações das Atividades
  • Desenvolver o Cronograma
  • Juntando tudo no Cronograma
  • Planejar o Gerenciamento dos Custos
  • Estimar os Custos
  • Determinar o Orçamento
  • Como o orçamento do Projeto é Determinado?
  • Planejar o Gerenciamento da Qualidade