Qualificar os participantes a compreender e aplicar modernas técnicas de gestão de cargos e salários, atuando na arquitetura organizacional e gerenciando estrategicamente a remuneração dos colaboradores, otimizando recursos e fortalecendo a empresa frente ao mercado.
Módulos e Conteúdo Programático:
1. Introdução – O PCS e a Estratégia Organizacional
- O que é um PCS, suas funções e benefícios
2. Arquitetura Organizacional
- Estrutura funcional e Níveis de Complexidade
- Estruturas de Carreira (Y, W, Multilateral e vertical)
- Cargos & Funções
- Organograma e Trilhas de Carreira
- Bônus: Desafios de Arquitetura Organizacional
a) Lacunas de complexidade
b) Carreiras Esquecidas
c) Headcount (Pirâmide, Pote e Ampulheta)
3. Descrição de Cargos & Funções
- Definições em descrição de cargos/função
a) O que é cargo, função e tarefa
b) Senioridades
c) Definindo Template e Requisitos
d) Realizando uma a descrição operacional
- Planejando a descrição dos cargos e funções
a) Determinando o público alvo
b) Métodos de Investigação
c) Comunicando a empresa e seus colaboradores
- Analisando e descrevendo cargos/funções
a) Analisando Resultado – Situação/Ação/Resultado
b) Descrevendo o cargo/função
c) Descrição Sumária
d) Nome do cargo/função
e) Validação, Versionamento e Atualização
f) Empresas auditadas e certificadas
g) Outras contribuições de descrever cargos para a organização
- Conteúdo Adicionais Propostos
a) Entrevista simulada com cargos estratégicos, táticos e operacionais
4. Gestão Estratégica da Remuneração
- Objetivos da Gestão de Remuneração
- Pesquisa Salarial
- Estratégias de Posicionamento de Mercado
- Matriz Salarial versus Folha de Pagamento
- Amplitude Salarial
- Composto de Remuneração
- Bônus: Modelos de Steps e de Regiões de Remuneração
5. A Implantação do PCS
- Fases de trabalho
- Aprovação e adesão dos colaboradores
- Formação do grupo de implantação
