- Introdução
- Tradicional ou Ágil, Mate o Risco Quando Puder!
- Os Dois Maiores Fatores de Risco
- Iniciando o Projeto Híbrido de Sucesso
- A Justificativa, Objetivos Realmente Mensuráveis e as Entregas de Sucesso
- Escopo - o Grande Vilão dos Filmes de Projetos!
- O Mapa Estratégico para Vencer a Batalha do Escopo com o Cliente
- Não Bastam as Entregas: Defina as Prioridades para o Sucesso
- A Iniciação de Sucesso
- Como Planejar o Projeto Híbrido de Sucesso
- Como Definir a Execução Híbrida de Sucesso
- Segredo: Dedique uma Parte da Execução para Entender o Escopo em Equipe
- Fundindo o Ágil no Tradicional - Cuidado com as Partes Interessadas!
- Comunique e Faça o Monitoramento do Projeto Híbrido de Sucesso
- Encerramento é Importante: Contribua com a Empresa de Sucesso
- Hora de Colocar o Seu Projeto pra Rodar
O que você aprenderá
- Ser capaz de criar um planejamento para o seu projeto com base no PMBOK e em Projetos Ágeis
- Imediatamente (recomendável fazer durante o curso), criar os documentos formais do seu projeto para comunicá-lo com autoridade para toda a empresa
- Falar a linguagem das pessoas que estão acostumadas com Projetos Tradicionais e as de Projetos Ágeis
- Poder aumentar o desempenho do seu projeto como o próprio instrutor fez e está fazendo no governo
Descrição
Faça o planejamento do seu projeto durante o curso e troque uma ideia com o instrutor, que também está executando um projeto híbrido NESTE MOMENTO e pode dar algumas dicas quentes para você!
A CADA SEMANA VOCÊ IRÁ RECEBER CASOS REAIS DE USO DESTA METODOLOGIA EM GRANDES EMPRESAS OU DICAS PRÁTICAS DE ALTO IMPACTO
O Método Ágil tem se mostrado como uma salvação para os projetos em todo o mundo. Mas nada em Gestão de Empreendimentos ou Projetos é cientificamente comprovado, muito menos perfeito. Quando colocamos o Ágil em prática, percebemos que ele não resolve todos os problemas que os métodos tradicionais já resolviam, como observar e mudar detalhes de comunicação com as partes interessadas quando necessário, gerenciar a visualização de metas para equipes multidisciplinares, voltar a atenção a materiais e recursos financeiros e garantir que o escopo está atendendo ao negócio, por exemplo.
Para que tudo isto e muito mais seja garantido em empreendimentos, deve-se agregar conhecimentos de outras áreas da Administração e até de outras áreas do conhecimento. Neste curso, nós mostraremos, apenas, o suporte que o método de projetos descrito pelo PMBOK pode dar aos Projetos Ágeis. Sim, o Ágil não veio romper com os métodos tradicionais como muitos acreditavam.
Prepare-se para desafios maiores! Acompanhe o planejamento deste nosso projeto, inspirado em um projeto real e em andamento no mundo real.
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Sobre os instrutores

- 3.13 Calificación
- 86 Estudiantes
- 1 Cursos
Milton Macena R. de Lima, MSc., MBA
Analista de Sistemas do Governo
Sou um analista de sistemas com 15 anos de experiência em projetos de tecnologia, trabalho em uma empresa do Governo do Estado do Amazonas desde 2007, e também tenho uma experiência de 5 anos como desenvolvedor em uma multinacional de tecnologias para bancos, além de experiências de curto tempo em uma empresa comercial, em uma empresa de tecnologia no RJ e em projetos de pesquisa na UFAM e UEA.
Mestre em Informática com MBA em Gestão de Empresas e Negócios e um estudioso apaixonado por empreendedorismo e inovação.
Criador do novo app TrumpetCallApp, de segurança residencial e empresarial com reconhecimento facial e interação à distância com o ambiente monitorado.
Criador do blog A Revolução dos Criadores em Série, também disponível no Facebook.
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Avaliações
Era o que eu esperava, considerando o fato que o tema é novo e debatido fortemente, sem que uma verdade absoluta ou um conceito universal seja proclamado. Esse assunto está em evolução, e a abordagem foi feita com a sutileza necessária, gostei.
Poderia ter exemplos mais palpáveis e intercalar material visual entre as falas. Deu muitos rodeios nas explicações e os recursos são ruins, são como exercícios com perguntas muito soltas, espera algum material de apoio.
muito básico e não muito pragmático