Introdução
  • Apresentação da Seção
  • Uma breve história dos projetos no tempo
  • O PMI® e a credencial PMP®
  • Como o curso foi dividido e como aproveitá-lo bem
  • O que é um projeto, programa, portfolio
  • Ciclo de vida do projeto
  • Gerenciamento de projetos, programas, portfolios
  • Fases
  • Processos
  • Grupos de processos
  • Áreas de conhecimento
  • Informações do projeto
  • Metodologia de gerenciamento de projetos e Tailoring
  • Documentos de negócio do projeto
  • Medindo o sucesso do projeto
O ecossistema dos projetos
  • Apresentação da Seção
  • Fatores ambientais da empresa e Ativos de processos organizacionais
  • Estruturas organizacionais 1
  • Estruturas organizacionais 2
  • PMO
  • Comparativo entre estruturas
O papel do gerente do projeto
  • Apresentação da Seção
  • Esfera de influência do gerente do projeto
  • Triângulo de talentos
  • Liderança Parte 1
  • Liderança - Parte 2
  • Influência e Poder
Mais conceitos importantes
  • Apresentação da Seção
  • Solicitação de mudanças e controle de mudanças
  • Partes interessadas
  • Opinião especializada
  • Linhas de base
  • Elaboração progressiva
  • Informações históricas e lições aprendidas
  • Premissas, riscos e restrições
  • Questionário de Revisão: Seções Introdutórias
Simulado Inicial Completo - Testando seus conhecimentos atuais!!
  • Informações importantes sobre o Simulado a seguir
  • Simulado Inicial Completo - 180 Questões - Vamos testar conhecimentos atuais!
Seção Iniciação
  • Apresentação da Seção Iniciação
  • Grupo de processos de iniciação
  • 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • 4.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • [EXTRA] - Seleção de Projetos
  • 4.1 Questionário de revisão
  • 13.1 Identificar as partes interessadas
  • 13.1 Identificar as partes interessadas
  • 13.1 Questionário de revisão
Seção Planejamento
  • Apresentação da Seção Planejamento
  • Grupo de processos de planejamento
  • 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • 4.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 4.2 Questionário de revisão
  • 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
  • 5.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 5.2 Coletar requisitos
  • 5.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 5.3 Definir o escopo
  • 5.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
  • 5.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 5.1 a 5.4 Questionário de revisão
  • 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
  • 6.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 6.2 Definir as atividades
  • 6.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 6.3 Sequenciar as atividades
  • 6.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 6.4 Estimar as durações das atividades
  • 6.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 6.4 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 2
  • 6.5 Desenvolver o cronograma
  • 6.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 1
  • 6.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 2
  • 6.5 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas - Parte 3
  • 6.1 a 6.5 Questionário de revisão
  • 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
  • 7.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 7.2 Estimar os custos
  • 7.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 7.3 Determinar o orçamento
  • 7.3 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 7.1 a 7.3 Questionário de revisão
  • 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
  • 8.1 [EXTRA] Gurus da qualidade
  • 8.1 [EXTRA] Conceitos importantes
  • 8.1 [EXTRA] Melhoria continua
  • 8.1 [EXTRA] Ferramentas da Qualidade
  • 8.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 8.1 Questionário de revisão
  • 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos
  • 9.1 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas
  • 9.2 Estimar os recursos das atividades
  • 9.2 Entradas, Ferramentas e técnicas, Saídas