Material Descargable
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Introducción a la Gerencia de Proyectos
  • Presentación del Curso
  • Presentación del Instructor y Objetivos del Curso
  • ¿Qué es realmente la Gerencia de Proyectos y qué es la Triple Restricción?
  • ¿Cuáles son los Grupos de Procesos y Qué Significan?
  • Estructura de los Grupos de Procesos de Inicio y Planeación
  • Estructura del Grupo de Procesos de Ejecución
  • Estructura de Grupos de Proceso de Control y Cierre - Ciclo de Vida
  • Navegación por la Interfaz de MS Project
  • Usando y Entendiendo La Cinta de Ms Project
  • Comprendiendo las Vistas y Tablas en MS Project
  • Conociendo y entendiendo Vistas, Filtros y Grupos en MS Project
  • Domina la Escala de Tiempo en MS Project
  • La Clave de la Configuración Empresarial: El Global.MPT
  • ¿Cómo configurar MS Project para la empresa?
  • Navegando y Configurando las Opciones de MS Project
Iniciar un Proyecto Correctamente
  • Iniciar el Proyecto - Desarrollar el Project Charter e Iniciar un Proyecto
  • Identificar los Stakeholders y Definir las Fases del Proyecto
  • Cómo desarrollar un Project Charter e Iniciar en MS Project
  • Taller de Desarrollo de Project Charter
Grupo de Procesos de Planeación del Proyecto
  • Estructura del Grupo de Procesos de Planeación
  • ¿Qué es el Alcance de un Proyecto y Cómo se Obtienen los Requerimientos?
  • Cómo Priorizar los Requerimientos del Proyecto
  • Cómo Definir el Alcance del Proyecto
  • ¿Qué es una Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT) y Para Qué Sirve?
  • Ejemplo de Desarrollo de una EDT
  • Taller de Desarrollo de EDT y EDT en MS Project
  • Taller de Desarrollo EDT y Diccionario de la EDT
  • Definición de Actividades - ¿Cuál es la Causa del Atraso el 80% de las Veces?
  • ¿Cómo Deben Ser las Actividades y Cómo se Definen en MS Project?
  • Descomposición y Definición de Actividades en MS Project
  • Tipos de Tareas, Cómo se Comportan y Cuándo se Usan - Parte 1
  • Tipos de Tareas, Cómo se Comportan y Cuándo se Usan - Parte 2
  • Tipos de Tareas y Definición de Fases e Hitos
  • Taller de Definición de Tareas - Parte 1
  • Taller de Definición de Tareas - Parte 2
  • Taller de Definición de Tareas - Parte 3
  • Taller de Definición de Tareas - Parte 4
  • Secuenciando Actividades en MS Project
  • Tipos de Dependencias y Algo Muy Especial Para Que Siempre Tengas el Control
  • Posposiciones y Adelantamientos en MS Project ¿Qué son y para qué sirven?
  • Leyes de Secuenciación de Actividades y Por Qué es Fundamental Cumplirlas
  • Taller de Secuenciación de Actividades en MS Project
  • Qué es Estimar Recursos y Cómo Calcular la Productividad de Tu Equipo de Trabajo
  • Hoja de Recursos en MS Project
  • Definición Completa del Recurso en MS Project
  • Costos y Tipos de Costos de Recursos en MS Project - ¿Cuándo Usarlos?
  • Recursos Materiales, sus Costos y Asignación a las Tareas
  • Recursos de Tipo Costo y Su Uso / Calendarios de los Recursos
  • Estimación de Duración - Problemas Usuales con la Estimación
  • Obstáculos en la Estimación de Duración de Actividades
  • Métodos de Estimación de Duración
  • La Estimación PERT en MS Project - ¿Cómo Configurarla y Usarla?
  • Perfil de Trabajo de las Actividades y Tipos de Costos
  • Desarrollar el Cronograma - Solución de Sobreasignaciones
  • Desarrollar el Cronograma - Nivelación de Recursos y Cuándo Usarla
  • Ruta Crítica en MS Project
  • Optimización y Compresión del Cronograma
  • Guardar Línea Base en MS Project
  • Determinar el Presupuesto del Proyecto en MS Project
  • Planeación y Programación de Programas y Proyectos con Recursos Compartidos
Ejecución y Control del Proyecto
  • Ejecución y Control por Compuertas de Calidad
  • Ejecución y Control por Esfuerzo
Medición de Desempeño e Informes del Proyecto
  • Concepto y Deducción de Valor Ganado y Uso en MS Project
  • Cómo Usar Indicadores Gráficos para Valor Ganado en MS Project
  • Seguimiento por Valor Ganado y Los Tres Más Poderosos y Claros Indicadores
  • Generar Informes en MS Project