Introduction
  • Introduction : Pourquoi gérer un projet
  • Table des matières
  • Prêt à démarrer
  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Et votre définition ?
  • Qu'est-ce qu'un projet - quelques exemples et définition
  • Des projets particuliers, quelques concepts utiles
  • Comment qualifier l'action suivante (projet, tâche, programme... ?)
  • Pourquoi faut-il gérer un projet ?
  • Faire la différence entre un projet et un processus
  • Caractéristiques des projets et processus
  • Projet ou processus ?
  • La typologie des projets
  • Quelques bonnes pratiques
  • Et votre projet ?
  • L'approche ODT : Objectifs - Délivrables - Tâches
  • Entrons dans le vif du sujet
Le cycle d'un projet
  • Qu'est-ce que c'est ?
  • En détail
  • Appliquons le cycle du projet !
Cycle de vie d'un projet : 1. la conceptualisation
  • Qu'est-ce que c'est ?
  • Un exemple
  • Que faut-il préparer ? (partie 1)
  • Que faut-il préparer ? (partie 2)
  • Que faut-il préparer ? (partie 3)
  • Présenter votre concept
  • C'est parti, conceptualisons !
Cycle de vie d'un projet : 2. L'organisation
  • Commençons par un exemple
  • La vue globale
  • La gouvernance
  • Les délivrables
  • L'analyse financière
  • Organisons !
Cycle de vie d'un projet : 3. le développement
  • On est parti !
  • L'organisation de votre gestion de projet (partie I)
  • L'organisation de votre gestion de projet (partie II)
  • L'organisation de votre gestion de projet (partie III)
  • L'organisation de votre gestion de projet (partie IV)
  • La phase d'exécution proprement dite (partie I)
  • La phase d'exécution proprement dite (partie II)
  • La phase d'exécution proprement dite (partie III)
Cycle de vie d'un projet : 4. l'implémentation
  • Le jour J approche
  • Qu'avons-nous prévu ?
Cycle de vie d'un projet : 5. l'évaluation
  • Ne m'oubliez pas !
  • Que faut-il prévoir ? (partie I)
  • Que faut-il prévoir ? (partie II)
  • Que faut-il prévoir ? (partie III)
  • Dans quelle phase de projet se situent les éléments suivants ?
Les processus de contrôle de et gouvernance
  • Ils sont importants dans votre gestion de projet
  • Le plan d'assurance qualité
  • Le plan d'assurance produit
  • Le plan de management du projet
La structure d'un projet
  • La structure du projet et les facteurs de succès
  • Les acteurs du projet (partie I)
  • Les acteurs du projet (partie II)
  • Les acteurs du projet (partie III)
  • Les acteurs du projet (partie IV)
  • Les acteurs du projet (partie V)
  • Qui a dit ...
  • Et si vous dessiniez votre structure ?
  • La décomposition des tâches
  • Les diagrammes des travaux et des responsabilités
  • La matrice RACI
  • Exemples de matrice RACI (Partie I)
  • Exemples de matrice RACI (Partie II)
  • Exemples de matrice RACI (Partie III)
  • Etablissez votre matrice RACI
Les délivrables particuliers
  • Le cahier des charges fonctionnel
  • Le triangle RCT
Définir un objectif
  • Un bon objectif ?
  • Un objectif SMART
  • Cest objectifs sont-ils SMART ?
  • Un objectif SMART est-il toujours adéquat ?
  • Un objectif PURE
  • D'autres qualifications d'objectifs
  • Et votre objectif ?
L'analyse des risques
  • Les types de risques
  • Contrer un risque à l'impact acceptable
  • Contrer un risque à l'impact inacceptable
  • Introduction à la méthode de la liste exhaustive
  • Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie I)
  • Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie II)
  • Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie III)
  • L'auto-analyse - introduction
  • L'auto-analyse - description (partie I)
  • L'auto-analyse - description (partie II)
  • L'auto-analyse - description (partie III)
  • Complétez votre matrice de risques !