- Introduction : Pourquoi gérer un projet
- Table des matières
- Prêt à démarrer
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Et votre définition ?
- Qu'est-ce qu'un projet - quelques exemples et définition
- Des projets particuliers, quelques concepts utiles
- Comment qualifier l'action suivante (projet, tâche, programme... ?)
- Pourquoi faut-il gérer un projet ?
- Faire la différence entre un projet et un processus
- Caractéristiques des projets et processus
- Projet ou processus ?
- La typologie des projets
- Quelques bonnes pratiques
- Et votre projet ?
- L'approche ODT : Objectifs - Délivrables - Tâches
- Entrons dans le vif du sujet
- Qu'est-ce que c'est ?
- En détail
- Appliquons le cycle du projet !
- Qu'est-ce que c'est ?
- Un exemple
- Que faut-il préparer ? (partie 1)
- Que faut-il préparer ? (partie 2)
- Que faut-il préparer ? (partie 3)
- Présenter votre concept
- C'est parti, conceptualisons !
- Commençons par un exemple
- La vue globale
- La gouvernance
- Les délivrables
- L'analyse financière
- Organisons !
- On est parti !
- L'organisation de votre gestion de projet (partie I)
- L'organisation de votre gestion de projet (partie II)
- L'organisation de votre gestion de projet (partie III)
- L'organisation de votre gestion de projet (partie IV)
- La phase d'exécution proprement dite (partie I)
- La phase d'exécution proprement dite (partie II)
- La phase d'exécution proprement dite (partie III)
- Le jour J approche
- Qu'avons-nous prévu ?
- Ne m'oubliez pas !
- Que faut-il prévoir ? (partie I)
- Que faut-il prévoir ? (partie II)
- Que faut-il prévoir ? (partie III)
- Dans quelle phase de projet se situent les éléments suivants ?
- Ils sont importants dans votre gestion de projet
- Le plan d'assurance qualité
- Le plan d'assurance produit
- Le plan de management du projet
- La structure du projet et les facteurs de succès
- Les acteurs du projet (partie I)
- Les acteurs du projet (partie II)
- Les acteurs du projet (partie III)
- Les acteurs du projet (partie IV)
- Les acteurs du projet (partie V)
- Qui a dit ...
- Et si vous dessiniez votre structure ?
- La décomposition des tâches
- Les diagrammes des travaux et des responsabilités
- La matrice RACI
- Exemples de matrice RACI (Partie I)
- Exemples de matrice RACI (Partie II)
- Exemples de matrice RACI (Partie III)
- Etablissez votre matrice RACI
- Le cahier des charges fonctionnel
- Le triangle RCT
- Un bon objectif ?
- Un objectif SMART
- Cest objectifs sont-ils SMART ?
- Un objectif SMART est-il toujours adéquat ?
- Un objectif PURE
- D'autres qualifications d'objectifs
- Et votre objectif ?
- Les types de risques
- Contrer un risque à l'impact acceptable
- Contrer un risque à l'impact inacceptable
- Introduction à la méthode de la liste exhaustive
- Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie I)
- Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie II)
- Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie III)
- L'auto-analyse - introduction
- L'auto-analyse - description (partie I)
- L'auto-analyse - description (partie II)
- L'auto-analyse - description (partie III)
- Complétez votre matrice de risques !