Introducción
- Introducción
Unidad 1: Gestión de Proyecto basado en el PMIBOX. Base Teórica
- Gestión de Proyecto: Base teórica
Unidad 2: Elaboración del Plan Integral de trabajo
- Sesión 1 Algunas consideraciones antes de crear la estructura del cronograma
- Practica 1.1: Conoce el entorno de trabajo de Project
- Practica 1.2: Configuración inicial de tu proyecto.
- Sesión 2: Definir qué es una Tarea y qué es un Hito
- Práctica 2.1: Registrar las Tareas de tu proyecto
- Práctica 2.2: Definir y crear las tareas Hitos de tu proyecto
- Práctica 2.3: Establecer las precedencias en las tareas
- Sesión 3: Estimación de tiempos
- Práctica 3.1: Registrar la duración de cada actividad
- Práctica 3.2. Cambiar la escala temporal del diagrama de Gantt
- Sesión 4: Estimación y registro de Recursos
- Práctica 4.1: Crea los recursos de tu proyecto
- Práctica 4.2: Registro de Recursos
- Práctica 4.3: Sobreasignación de Recursos
- Práctica 4.4: Disponibilidad de un Recurso
- Sesión 5: Estimación de costos
- Práctica 5.1: Registro de costos
- Práctica 5.2: ¿Cómo registrar varios costos a un recurso?
- Práctica 5.3: Inserción de una formula
- Sesión 6: Qué es una Tarea Crítica y una Ruta Crítica (incluye práctica)
- Sesión 7: Cómo dividir una Tarea y Tarea Periódica (incluye práctica:
Unidad 3: Seguimiento y control
- Sesión 8: Ejecución de un proyecto (incluye práctica)
- Sesión 9: Seguimiento y Control (incluye práctica)
- Sesión 10: Reportes Gerenciales (incluye práctica)
