はじめに
- 自分とコースの紹介
- このコースの使い方（スキマ時間に聴こう）
- プロジェクト管理セミナー行ってみたけど
- リーダーの勘違い（民主主義をはき違えるな）
メンバーが自発的に実行する方法
- リーダーが楽になる
- 競争と評価
- 適材適所
- 人を育て楽する
- 煙たい人の扱い
- やる気出た、なくした事例
学習内容
- （リーダーとして）メンバーが自発的に実行するまでの手順がわかります
- メンバーが自発的に実行するための競争心を煽る方法がわかります
- メンバーがどんな評価を待っているのかがわかります
- メンバーのやる気がでる適材適所の配置方法がわかります
- メンバーの中で煙たい人いますよね（苦笑）その対処方法がわかります
講座内容
「リーダーが楽になる」
プロジェクトは、子育てと言ってきましたが、
いよいよ、メンバーが立派な大人になり、
自発的に実行してくれる段階を目指していきます。
「競争と評価」
人間は例外なく「他人から評価を受けたい」と思っています。
どんな競争させて、どんな評価すれば、人は動くのか。
私がやっていた具体的な方法を提示します。
「適材適所」
仕事には、定型と非定型の仕事があります。
定型の人に、非定型の仕事はできません。
この見極めを間違えると、人は一気に動かなくなります。
その注意点をお伝えします。
「人を育て楽する」
人を育てると、アナタは楽になっていきます。
しかし、忙しいと人を育てられない。
育てられないと、一層忙しくなる。
この悪循環を断ち切る方法を伝えます。
「煙たい人の扱い」
プロジェクトに、例えば、アナタより年上で経験もあって、
でも考え方は全然あわない、まあハッキリ言うと、
煙たい人が参加することになったとします。
その時、アナタはどうしますか？
その具体的なノウハウです。
「やる気出た、なくした事例」
毎日仕の仕事、
ちょっとした一言や、相手の態度で、
「わぉー！」って、やる気が出る場合もある。
反対に、相手は全く意識してないけど、実は、
やる気なくす場合もある。
そんな生の声を集めてみました。
受講生が購入したその他のコース
はじめての手作りデザイン石けん（Cold process法）Design soap of the beginner
悦子 Etsuko Watanabe
4.65 (136)
講師のプロフィール
- 3.99 Calificación
- 7344 Estudiantes
- 9 Cursos
サーチマン 佐藤
IT技術者。Java、Oracle、Android、PHP、Linux等。また、読者２万人超のメルマガを発行中。
もとは、異業種からの転職組。
ITベンチャー企業を経て、
都内のシステム開発会社で勤務する。
その傍ら、ネット上では、
「サーチマン佐藤」と名乗り、メルマガ、Webサイト等を展開。
企業、公的団体様から依頼を受け、セミナーなどを実施。
特にメルマガは、2005年から発行し、読者数が2万人を超えています。
受講生からのフィードバック
コース評価
レビュー
Chengzhe Zhao
17-03-2021
理論からではなく、自分の経験でポイントを絞って教えるのが印象に残ります。
塩田
22-02-2019
最後のおまけ、 やる気出た事例、出ない事例も 参考になりました。 ありがとうございました。
三谷
21-02-2019
続きで購入です。 一気に聞いてしまいました。 評価と競争の話、いいですね。