お断り:
この講座は、私の他の講座(講座の番号 日系Q&A01から日系Q&A04まで)のQ&Aの中から23個のQ&Aを抜き出してひとつに纏めて一つの講座として提供させて頂いております。
各々の講座で使用したものをそのまま掲載しておりますので、既に受講された場合には、その旨をご了解頂いた上での、この講座のご購入をお願い致します。
全部で23のQ&Aとなっております。
具体的には
Q&A 海外子会社の実態はわかっているようで、わかりにくいのですが、どうしたらいいのですか?
Q&A 英語ができないと海外子会社経営できないのか?やはり外から人材を取らないといけないのか?
Q&A 資本金1ドルで会社興せるという話、聞きますが、本当ですか?それで問題ないですか?注意しなくてはいけないことは何ですか?
Q&A 資本規制について教えてください。やはり100%がいいのでしょうか?
Q&A 資本金はいくらくらいにするといいのでしょうか?
Q&A 資本金の現物確認は必須と黒川さんは言うけど、どういうこと?
Q&A 英語の通訳と日本語の通訳はどちらがいいですか?やはり日本語のほうが有難いのですが??
Q&A 情報の裏を取れ、確認しろといいますが、どうやって確認するのですか?うちにはそんな人材いません。
Q&A うちの子会社はもう何年も運営しているし、海外子会社のお金の管理に問題があれば、会計士さんがちゃんと見ているから、何の問題があるのですか?
Q&A 海外でのお金の管理に関して、いろいろと問題があるとのことですが、根本的な問題とは何でしょうか?不正は防げるのでしょうか?
Q&A お金の管理で最低限やるべきこととは何ですか?どういう方法がありますか?
Q&A お金の管理の仕方を教えてください。誰が何をやっているのか、任せていることをわかればいいということですが、具体的にもう少し教えてください
Q&A 支店の管理は気を付けろ、というのですが、どういう意味ですか?
Q&A 大丈夫です、という報告ほど問題あり、って本当ですか?
Q&A 銀行口座いくつありますか?という質問はなぜ有効なの?
Q&A 固定資産がないことがあるって本当ですか? どういう意味ですか?
Q&A 給料を支払う人の言うことしか聞かない、ということ知らないといけないことですか?どういう意味ですか?
Q&A 法人としての進出?もしくは支店?もしくは駐在員事務所?どれがいいですか?
Q&A 設立は誰にお願いしたらいいですか?依頼する際の留意点は??
Q&A ノミニーって何ですか???実務上、知らなくてはいけないことは何ですか?
Q&A カンパニーセクレタリーとは??? 何か注意しなくてはいけないことはありますか?
Q&A 特別議決権の事、きちんと把握しないと痛い目に遭う、とはどういうことですか?
Q&A 契約書の原本ありますか??ということ言いますが、そんなものあるに決まっていると思いますが、なぜそのようなことを確認するのですか?
本業の営業や製造に集中することが可能な状況を構築します。Q&A形式でひとつひとつ習得しましょう!
これを身に着けると、海外で正しい情報を入手して会社のコンプライアンスを向上させるだけでなく、会社の中の風通しも良くして、利益を増やすことに繋がります。
海外子会社管理Q&Aという形式で、日本から海外への出張者が知りたいこと、海外駐在員が抑えたいこと、きちんと把握して置きたいことについての説明をします。
簡単な英語で、どのように関係当事者と折衝するのかについて、交渉の仕方や交渉の際に気を付けなくてはいけないことなどについて考察します。
このQ&Aを通して、海外子会社経営を俯瞰していきます。
これまで日系企業の方からご質問を頂いたことから、日系の事例を踏まえて留意点について説明させて頂きます。
言語に惑わされず、しっかりと本当の情報を把握するためのノウハウを習得します。
海外事業、海外ビジネスにおいて、下記の現地関係当事者と折衝する際の基礎ノウハウを習得します。
関係当事者
現地の従業員の方
現地政府機関
現地会計士
現地弁護士
現地委託先(製造、販売、ITその他)
現地出資者
本社から見て、
現地駐在員に任せていることは何なのか
任せていることをどうモニタリングしているのか?
現地駐在社長から見て、
現地従業員に何を任せているのか
任せている内容を十分に理解しているのか
それを十分に理解し把握するにはどうしたらよいか?
上記の問題を全て解決するために、
組織図アプローチ
会社ライフサイクルアプローチ
資金循環アプローチ
の3つのアプローチを頭に入れながら、問題解決手法のノウハウを習得します。