Gerenciamento de Risco com Simulação de Monte Carlo

O Planejamento dos Projetos em sua maioria esmagadora utiliza estimativas de forma determinística sem considerar as incertezas que podem ocorrer ao longo de um projeto. Esta é a forma determinística, mas que está fora do mundo real.

O mundo real há oscilações seja de prazo ou custo. Vejamos alguns exemplos:

1. Qual o prazo de chegada de importação de equipamentos para o projeto de implantação do meu cliente?

2. Qual o prazo de entrega de um insumo de um projeto de construção saindo da cidade de Campinas para a cidade de Fortaleza por meio terrestre, de caminhão?

3. Qual o custo de um projeto de pintura dos muros que cercam o Estádio do Maracanã no Rio de Janeiro?

4. No seu prédio comercial, quanto tempo você leva desde o momento que você levanta da sua estação de trabalho até chegar ao escritório do seu cliente para uma reunião?

5.  Como saber se o ROI (Return of Investment) será exatamente o que está estimando?

Para todos os exemplos mencionados acima não é possível ter um valor exato, mas podemos converter um cenário determinístico em probabilístico, construindo modelos e atribuindo distribuições com Softwares que possuem no mercado que realizam a Simulação de Monte Carlo.

Até mesmo realizar análises de riscos em cronogramas no Microsoft Project é possível.

Ao concluir este treinamento estará apto a responder:

• Conseguimos entregar o Projeto no prazo com uma margem de confiança adequada com o Deadline estipulado pelo cliente?
  

• O Orçamento aprovado tenho mais chances te ter sucesso ou fracasso?
  

• Quanto devo ter de reserva de contigência para o Projeto?
  

• Qual a probabilidade que temos de cumprir os objetivos do Projeto?
  

• Temos mais chances de ter lucro ou prejuízo?
  

• Onde é necessário darmos mais foco no Projeto para maximizarmos as chances de sucesso?

TREINAMENTO COMPLETO DE GERENCIAMENTO DE RISCO COM TODA A SUA TEORIA + TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO.

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Práticas com Softwares Trials e gratuito (@Risk, MODELRISK, TAMARA e Microsoft Project Online) progredindo em cenários do mais simples até os mais complexos com análises em Cronogramas no Microsoft Project e Registros de Riscos com e sem integração de Cronogramas.

Ao final do treinamento os alunos serão capazes de responder:

• Conseguimos entregar o projeto dentro do prazo com uma margem de confiança adequada com a deadline estipulado pelo cliente?

• O Orçamento aprovado pelo cliente tenho mais chances de ter sucesso ou fracasso?

• Quanto devo ter de reserva de Contingência para o Projeto?

• Temos mais chances de ter lucro ou prejuízo?

• Quais são os fatores do projeto que mais afetam os objetivos a serem alcançados?

• Onde é necessário concentramos os esforços para maximizar as chances de sucesso