Giriş
  • 1.1. Portföy Nedir?
  • 1.2 Portföyler, Programlar, Projeler ve Operasyonlar Arasındaki İlişkiler
  • 1.3 Portföy Yönetimi Nedir?
  • 1.4 Portföy, Program ve Proje Yönetimi Arasındaki İlişkiler
  • 1.5 Portföy Yönetimi Prensipleri
  • 1.6 Portföy Yönetimi, Organizasyonel Strateji, Stratejik İş Yürütme ve Org
  • 1.6.1 Portföy Yönetimi ve Organizasyonel Strateji
  • 1.6.2 Stratejik İş Yürütme ve Organizasyonel Proje Yönetimi
  • 1.7 Portföy Bileşenleri ve Aralarındaki İlişkiler
  • 1.7.1 Program Yönetimi
  • 1.7.2 Proje Yönetimi
  • 1.7.3 Operasyonların Yönetimi
  • 1.8 Portföy Yöneticisinin Rolü
  • 1.9 Portföy Yönetiminde Diğer Roller
  • 1.9.1 Sponsorlar
  • 1.9.2 Portföy Yönetişim Kurulu
  • 1.9.3 Portföy, Program ve_veya Proje Yönetimi Ofisi PYO
  • 1.9.4 Program Yöneticileri
  • 1.9.5 Proje Yöneticileri
Portföy Yaşam Döngüsü
  • 2 Portföy Yönetimi Yaşam Döngüsü
  • 2.1 Genel Bakış
  • 2.2 Prensipler
  • 2.3 Devam Eden Yaşam Döngüsü
  • 2.3.1 Başlangıç
  • 2.3.2 Planlama
  • 2.3.3 Yürütme
  • 2.3.4 Optimizasyon
  • 2.3.5 İzleme ve Kontrol
  • 2.4 Portföy Yönetimi Bilgi Sistemi-PYBS
  • 2.5 Portföy Yaşam Döngüsünde Yönetişim
Portföy Stratejik Yönetimi
  • 3. Portföy Stratejik Yönetimi-Giris
  • 3.1 Genel Bakış
  • 3.2 Prensipler
  • 3.3 Portföy Stratejik Planı
  • 3.4 Portföy Stratejik Hedeflerinin Geliştirilmesi
  • 3.4.1 Vizyon ve Misyon
  • 3.4.2 Stratejik Amaçlar
  • 3.4.3 Stratejik Hedefler
  • 3.4.4 Stratejik Girişimler
  • 3.5 Stratejik Risk İştahı
  • 3.6 Portföy Başlatma Belgesi
  • 3.7 Portföy Yol Haritası
  • 3.8 Kilit Portföy Bileşenleri
  • 3.8.1 Kilit Portföy Bileşenlerini Değerlendirme
  • 3.8.2 Kilit Portföy Bileşenlerinin Seçimi
  • 3.9 Portföy Optimizasyonu
  • 3.10 Stratejik Hizalanmanın Yönetilmesi
  • 3.10.1 Stratejik Etkinin Yönetilmesinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
  • 3.10.2 Stratejik Değişikliğin Etkileri
Portföy Yönetişimi
  • 4 Portföy Yönetişimi - Giriş
  • 4.1 Genel Bakış
  • 4.2 Portföy Yönetişimi Nedir?
  • 4.3 Prensipler
  • 4.4 Yönetişim Konsepti
  • 4.4.1 Portföy Yönetişiminin Program ve Projelere Etkisi
  • 4.5 Etkin Portföy Yönetişimi Tasarım Faktörleri
  • 4.6 Portföy Yönetişim Rolleri
  • 4.6.1 Portföy Sponsoru
  • 4.6.2 Portföy Yönetişim Kurulu
  • 4.6.3 Portföy Denetim Organizasyonu
  • 4.6.4 Diğer Roller
Portföy Kapasite ve Yeterlilik Bölümü
  • 5 Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi
  • 5.1 Genel Bakış
  • 5.2 Prensipler
  • 5.3 Kapasite Yönetimi
  • 5.4 Kapasite Planlama
  • 5.5 Arz ve Talep Yönetimi
  • 5.5.1 Arz ve Talep Analizi
  • 5.5.2 Arz ve Talep Atamaları
  • 5.6 Arz ve Talep Optimizasyonu
  • 5.7 Organizasyonel Yeterlilikler
  • 5.8 Yeterlilik Değerlendirmesi
  • 5.9 Yeterlilik Geliştirme
  • 5.9.1 Yeni Yeterlilikler Geliştirmek
  • 5.9.2 Mevcut Yeterliliklerin Sürdürülmesi
  • 5.10 Performans Raporlama
  • 5.11 Kapasite ve Yeterliliğin Dengelenmesi
Portföy Paydaş Katılımını Sağlama
  • 6 Portföy Paylaş Katılımını Sağlama
  • 6.1 Genel Bakış
  • 6.1.1 Paydaş İlgi Tablosu
  • 6.2 Prensipler
  • 6.3 Portföy Paydaşlarının Tanımlanması
  • 6.3.1 Paydaş Kategorizasyonu
  • 6.3.2 Paydaşların Tanımlanması
  • 6.4 Portföy Paydaşları Analizi
  • 6.5 Paydaş Katılımı Planlama
  • 6.6 İletişim Yönetimi Yaklaşımlarını Tanımlamak
  • 6.6.1 Yönetişim ile Hizalanma
  • 6.6.2 İletişim Altyapısı
  • 6.6.3 Portföy Yönetimi Planı
  • 6.6.4 Portföy Raporları
  • 6.6.5 Portföy Süreç Varlıkları
  • 6.6.6 İletişim Yönetimi ve Bileşenler Arayüzü
  • 6.6.6.1 Ortaya Çıkarma Teknikleri