Commencez ici
  • Introduction
  • Cycle en V
  • Les méta-méthodes du marché: L'agile
  • Les méta-méthodes du marché: SCRUM
  • Les méta-méthodes du marché: X-Programming
  • Les méta-méthodes du marché: Unified Process
Organiser le projet
  • Rappel sur le cycle de vie
  • Les acteurs et leur rôle
  • Les instances
  • La procédure de suivi du projet
  • Initialiser le projet
  • Le plan qualité et le plan d’organisation
Initier le projet
  • De l’idée au projet, les plans d’un portefeuille projet
  • Construire la vision du produit
  • Un contrat d’avant projet type
Gérer les exigences
  • Objetifs
  • Les exigences
  • La gestion des exigences
  • Les règles à respecter
  • La matrice de la gestion des exigences
La gestion de coûts
  • Introduction
  • Les besoins en informations
  • Les méthodes d'estimation
  • Le suivi budgétaire
  • Percevoir l’intérêt pour le CP et sa hiérarchie
  • Percevoir l’intérêt pour le client et l’extérieur
  • Notions budgétaires projet et cycle de vie budgétaire
  • Grille de lecture POA
  • La révision budgétaire
Gérer les délais
  • Objectifs
  • Qu’est-ce que la planification
  • Pourquoi planifier
  • Qu’est ce qu’un planning
  • La macro-planification et la planification détaillée
  • Planifier et suivre
Gérer les risques
  • Les objectifs
  • Qu’est-ce qu’un risque
  • Gérer les risques, c’est quoi
  • Le cycle de vie d’un risque
  • Gérer les risques: Pourquoi
  • Gérer les risques: Comment
  • La matrice de gestion des risques
Gérer la communication
  • Les objectifs
  • Comprendre la communication
  • Exemple d’outils intégrés de reporting
Capitaliser sur l’expérience acquise
  • Aller vers l'avant