「新米マネージャーの教科書」KPI管理やOKR、タスク管理、部下マネジメントのコツまで管理職ノウハウを一通り学べる！

Aerume株式会社 代表取締役社長

Mr.オールラウンダー。

東京理科大学 電気電子情報工学科卒業後に車が好きで大手自動車メーカーに就職。車のセンサー周りの基礎研究を中心に行い、Apple・Googleとの共同開発の為にアメリカシリコンバレーに駐在を経て文化の違いに衝撃を受ける。

幼少期と社会人になってからの２回の海外在住による強いカルチャーショックを受けたことをきっかけに、「自らのビジネスを持ち」「自ら仮説を立てながらトライ＆エラーができる人生」を歩みたいと強く思うようになり起業を決意。

最初は小さなベンチャー企業へCTOとして転職して1年修行、その後個人事業主として開業するも事業が軌道に乗らず苦しい経験をする。

貯金が目減りし続けて苦しむ中で元々のエンジニアとしての知見を欲している中小企業経営者が意外と多いことを知り、技術顧問という形でプロジェクトマネジメントの知識の提供、業者選び、見積もりの妥当性判断、人事評価精度設計、IT投資における事業計画のサポートなどを行うようになる。

その後はITコンサルで得られる利益と隙間時間の全てを投入し、自社プロダクト開発の為にAngular/Node.jsを用いて、

・サービス企画

・予算管理

・システム要件定義

・事業計画

・プロダクト開発（外注アウトソーシング含む）

・B2Bセールス受注

を一貫して行っている。

学生時代にこう習いたかったという思いから、

大学などの学生時代、サラリーマン実務、独立後で身につけた様々な領域の知識やノウハウを出来る限りわかりやすく説明しています。

現在の講師のスキルセット

・電気回路設計に関するノウハウ（アナログ・デジタル）

・SolidWorksなどの3D CAD設計のノウハウ

・Autodesk Mayaを用いた3Dモデリングのノウハウ

・Arduino等の組み込み開発のためのC言語の知識

・HTML5/CSSの知識

・Angular/Node.jsに関する知識

・AWS/Herokuに関する知識

・大手組織/スタートアップ組織を共に経験した事で得られた様々なプロジェクト推進におけるノウハウやマインドセット

・主にインドやベトナム、ルーマニアなどの海外アウトソーシングや外注に関する実務ノウハウ

・「実務」で役立つKGI-KPI設定、OKR設定とその運用に関するノウハウ

など。