- Giriş
- KPI'lar nasıl bir uyarı sağlarlar?
- Göstergeler
- Çoğunlukla kurumlar, hangi yaklaşımı benimsemektedir?
- Temel Performans Göstergesi Nedir?
- Temel Performans Göstergeleri Hangi Alanlarda Kullanılır?
- Performans Göstergeleri Kategorileri
- Temel Performans Göstergeleri ve Kritik Başarı Faktörleri
- Öncü Göstergeler
- Neden Temel Performans Göstergeleri?
- Her Şey Temel Performans Göstergesi midir?
- KPI Karakteristikleri - SMART
- KPI Karakteristikleri - Wayne Eckerson
- KPI'larda Dikkat Edilmesi Gerekenler
- Proje Odaklı KPI Karakteristikleri
- KPI Nasıl Belirlenir?
- KPI ve Alaka
- KPI Seçimi
- Kötü KPI Seçimi
- Paydaşlar ve KPI
- KPI Ölçümü
- KPI Ölçümleme Teknikleri
Öğrenecekleriniz
- Projelerinize doğru KPI'ları belirleyerek yaklaşabileceksiniz.
- KPI belirleme ve seçim sürecini daha iyi anlayacaksınız.
- KPI'ların projenin başarısı üzerindeki etkisini ve nasıl yaklaşmanız gerektiğini öğreneceksiniz.
Açıklama
Bu eğitimde Proje Temel Performans Göstergelerini (KPI) aşağıdaki başlıklarda öğreneceksiniz.
Temel Performans Göstergesi Nedir?
Temel Performans Göstergeleri Hangi Alanlarda Kullanılır?
Performans Göstergeleri̇ Kategorileri Nelerdir?
KPI ve Kri̇ti̇k Başarı Faktörleri̇ arasındaki farklar nelerdir?
Öncü Göstergeler Nelerdir?
KPI Neden Önemlidir?
Her şey KPI Mıdır?
KPI Karakteristikleri - Smart Nedir?
KPI Karakteristikleri - Wayne Eckerson Yaklaşımı Nedir?
KPI’larda Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir?
Proje Odaklı KPI Karakteristikleri ve Örnek KPI’lar
KPI Nasıl Belirlenir?
KPI ve Alaka İlişkisi Nedir?
KPI Seçi̇mi̇ Nasıl Yapılır?
Kötü KPI Seçi̇mi̇nin Sonuçları Nedir?
Paydaşlar ve KPI İlişkisini Neden Önemlidir?
KPI Ölçümü Nasıl Yapılır?
KPI Ölçümleme Teknikleri̇ Nelerdir?
Öğrencilerin kaydolduğu diğer kurslar
Eğitmenler hakkında

- 4.43 Calificación
- 3073 Estudiantes
- 11 Cursos
Savaş Şakar
Proje Yönetimi Danışmanı - Project Management Consultant
Türkçe
Merkez Bankasına bağlı Para Yöneticileri Derneğinde Uzman olarak çalıştıktan sonra KOSGEB Avrupa Birliği, Bilgi ve İş Birliği Ağında danışmanlık yaptı.
Tepe Prefabrik'te İş Geliştirme ve Kalite Uzmanlığı yaptıktan sonra İktisat Bankası Dağıtım Kanallarında Yöneticiliğe geçti. Internet şubesi ve palm bankacılığı projelerinde yer aldı.
Harvard'da proje yönetimi kurslarına katıldı ve danışman firmalarla bir çok firmaya proje yönetimi konusunda eğitimler verdi, danışmanlık çalışmalarına katıldı.
Superonline'da danışmanlık yaptı ve ilk türkçe Proje Yönetimi Metodolojisini oluşturdu, dokümantasyonları hazırladı, eğitimler verdi.
Garanti Bankasında E-ticaret departmanının kurulmasında yer aldı ve yöneticiliğini yaptı. Sanal POS, Sanal Kart, Garanti Alışveriş projelerini yönetti, diğer tüm projelerin Portföy Yöneticiliğini yaptı. Dijital İmza, edevlet projelerinde bankaları temsil etti.
Hedef Alliance Holding'de Farmaloji şirketinin Genel Müdürlüğünü, Trendtech firmasında Projeler Koordinatörlüğü görevini yerine getirdikten sonra eğitim ve danışmanlığa geçmiştir.
2017 yılında Gökrem Tekir ile birlikte Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını yazmıştır.
Son 10 yılda 400'den fazla firmadan 8000'e yakın katılımcıya Portföy, Program ve Proje Yönetimi, Bilişim Proje Yönetimi, Yazılım Proje Yönetimi, Proje Metodolojisi Geliştirme, Proje Ofisi Kurma, MS Project, PMP Hazırlık, Paydaş Yönetimi, Kalite Yönetimi ve Risk Yönetimi konularında eğitim ve danışmanlık vermiştir.
Son 10 yılda 40'tan fazla firmaya proje, program ve portföy yönetimi konularda değişik başlıklar altında danışmanlıklar vermiştir.
English:
After working as an Expert in the Dealer's Association of the Central Bank, hew was advisor for KOSGEB on European Union, Information and Business Alliance Network.
After working as a business development and quality specialist in Tepe Prefabric, he started in İktisat Bank Distribution Channels as Manager. He manages Internet branch and palm banking projects.
He attended project management courses in Harvard, and working with the consultants gave training to project companies on project management and joined consulting activities.
He was the consultant for Superonline and he created the first Turkish Project Management Methodology, prepared the documentation and gave trainings.
He took part in the establishment of E-commerce department at Garanti Bank as a manager. He managed Virtual POS, Virtual Card, Garanti Alışveriş, 3d Secure Projects and Portfolio Manager of all other projects. He represented banks in state projects (e-govermennt, digital signature etc.).
Over the last 10 years, more than 8000 participants from more than 400 companies attends his trainings: Portfolio, Program and Project Management, Information Project Management, Software Project Management, Project Methodology Development, Project Office Building, MS Project, PMP Preparation, Stakeholder Management, Quality Management and Risk Management.
He worked as a General Manager of the Farmalogy company in Hedef Alliance Holding and Project Coordinator in Trendtech company, he started training and consulting.
Over the last 10 years, he has provided consultancy services under various titles to project, program and portfolio management for more than 40 companies.
Öğrenci geri bildirimi
Kurs Puanı
Yorumlar
Örnek hiç yoktu. biraz havada kaldı diyebilirim.
So general info to be shared. Different cases can be added to give message clearly
Beklediğim düzeyin çok altında, daha çok teorik bilgiler içeren çok durağan bir eğitim.