- Maliyeti Arttırabilecek Noktalar Nelerdir? - 1
- Maliyeti Arttırabilecek Noktalar Nelerdir? - 2
- Maliyeti Arttırabilecek Noktalar Nelerdir? - 3
- Alt Yüklenici Tedariği ve Maliyet Yönetimi
- Düşük Fiyat, Her Zaman İçin Doğru Fiyat Değildir
- İhale edilen işin maliyetinin bütçe fiyatları ile mukayese edilmesi
- İdari Sözleşmenin Alt Yüklenici Sözleşmesi ile Uyumsuzluk Maliyetleri
- Teknik Şartname - Metrajlar – Fiyat Analizleri
- Malzeme Tedariği ve Maliyet Yönetimi
- Asgari Stok Seviyeleri
- Acil Alım Gerektirmeyecek Bir Satınalma Planı
- Depolama Kayıpları ve Maliyet Kontrolü
- Ekipman Tedariği ve Maliyet Yönetimi
- Tasarımların Hazır Olmaması ve Tasarım Değişikliklerinin Ek Maliyetleri
- İşin Kredisinin Nasıl Sağlanacağı Teklif Aşamasında İyi Araştırılmalıdır
- Zaman ve Maliyet İlişkisi
- İş Programının ve Bütçenin Çalışanlar Tarafından İçselleştirilmesi
- Raporlama, Rapor Değerlendirme ve Maliyet Kontrolü
- Sapmaların Analizi
- Kullanılan Malzeme Miktarının Analizi
- Gelir Tabloları
- Sabit Maliyet Raporlamaları
- Maliyet Yönetimi
- Maliyet Yönetimi
- Maliyet Yönetimi Dokümanları
- Alt Yüklenici Yönetiminde Yaşanan Sorunlar ve Çözümleri
- Alt Yüklenici Yönetimi Sorunlarına Yönelik Neler Yapabiliriz?
- Alt Yüklenici İlişki Yönetimi
- Alt Yüklenicinin İşe Başlaması Süreci
- Birim Fiyat Analizi
- Alt Yüklenici Kadrosunun Değerlendirilmesi
- Alt Yüklenici Fiyat Artış Taleplerinin Yönetimi
- İşin Yarım Kalma Riski
- Hak Bildirimine Yönelik Talepler
- Alt Yüklenici İş Sağlığı ve Güvenliği
- Alt Yüklenici Malzeme Tedariği
- Alt Yüklenici Fire Kontrolleri
- İdarenin Yeni İmalat Talepleri
- Alt Yüklenici İş Programı
- Alt Yüklenici Hakediş Ödemeleri ve Kesintiler
- Eksiklik veya Hatalar Geçici Kabule Kadar Bekletilmemelidir
- Diğer Hususlar
- Alt Yüklenici Yönetimi
- Alt Yüklenici Yönetimi
- Alt Yüklenici Yönetimi Dokümanları
- İdeal Şantiye Organizasyonu
- Motivasyon
- Ödül-Prim-Fazla Mesai ve Motivasyon
- Motivasyon Ne Zaman Yükselir?
- Organizasyon Şeması ve Görev Tarifleri
- Çalışanlar Arasındaki Koordinasyon
- Yetki-Sorumluluk Dengesi
- Şantiye Toplantıları
- Şantiyelerdeki Zaman Hırsızları
- Hedef Yönetimi
- Teklifte Düşünülen Organizasyon Yapısı
- Çalışanlar Arasında Bağların Kuvvetlendirilmesi
- Projenin Yapım Yöntem Metodu Organizasyondan Önce Netleşmelidir
- Sağlıklı Bir Organizasyon İçin Nasıl Bir Şantiye Kültürü Olmalıdır
- Aynı Hatayı Tekrarlayan Bir Çalışan Ne Zaman İşten Çıkarılmalıdır?
- Çalışanı En Çok İnciten 2 Husus
- Proje Müdürünün Yönetim Şekli Nasıl Olmalı?
- Şantiye Organizasyonu
- Şantiye Organizasyonu
- Şantiye Organizasyonu Dokümanları
- Planlamanın Amacı
- Planlama İçin Nelere İhtiyacımız Var?
- İyi Bir Planda Olması Gerekenler
- İş Programı Tüm Şantiye Tarafından İçselleştirilmelidir
- Bir Projede Planlamayı Neler Mahveder?
- Planlamanın Doğasından Kaynaklanan Olumsuzluklar
- Bir Projede Planlama ile Neleri Yönetebiliriz?
- Proje Süresini Nasıl Kısaltabiliriz?
- Sapmaların Yönetilmesi
- Aktivitelerin Sağlıklı Takibi için İş Programı Nasıl Detaylandırılmalı?
- İş Programında Sıradışılıklar
- İş Programı Güncelleme ve Revizyonları
- Malzeme Yönetimi ve Planlama
- Alt Yüklenici İşleri Arasındaki İmalat Geçiş ve Kesişmeleri
- İş Programından Sahaya, Sahadan İş Programına Bilgi Aktarımı
- Planlama Çalışmaları ve Saha Eşgüdümü
- Sağlıklı Bir İş Programı için Dikkat Edilmesi Gereken Diğer Hususlar
- Planlama Yönetimi
- Planlama Yönetimi
- Planlama Yönetimi Dokümanları
- Satın Alma Nedir?
- Teklif Aşamasında Yapılması Gerekenler
- Asgari Stok Seviyeleri
- Malzemenin Sipariş Aşamasında Dikkat Edilmesi Gerekenler
- Malzemenin Şantiyeye Gelişi ve Nakliye Aşaması
- Şantiye Alım Yetkisi
- Malzeme Kullanım Planı
- Acil Alım Gerektirmeyecek Bir Satın Alma Planı
- Merkezden Yapılan Satın Almalar
- Genç Satın Almacılara Öneriler