Maliyet Yönetimi
  • Maliyeti Arttırabilecek Noktalar Nelerdir? - 1
  • Maliyeti Arttırabilecek Noktalar Nelerdir? - 2
  • Maliyeti Arttırabilecek Noktalar Nelerdir? - 3
  • Alt Yüklenici Tedariği ve Maliyet Yönetimi
  • Düşük Fiyat, Her Zaman İçin Doğru Fiyat Değildir
  • İhale edilen işin maliyetinin bütçe fiyatları ile mukayese edilmesi
  • İdari Sözleşmenin Alt Yüklenici Sözleşmesi ile Uyumsuzluk Maliyetleri
  • Teknik Şartname - Metrajlar – Fiyat Analizleri
  • Malzeme Tedariği ve Maliyet Yönetimi
  • Asgari Stok Seviyeleri
  • Acil Alım Gerektirmeyecek Bir Satınalma Planı
  • Depolama Kayıpları ve Maliyet Kontrolü
  • Ekipman Tedariği ve Maliyet Yönetimi
  • Tasarımların Hazır Olmaması ve Tasarım Değişikliklerinin Ek Maliyetleri
  • İşin Kredisinin Nasıl Sağlanacağı Teklif Aşamasında İyi Araştırılmalıdır
  • Zaman ve Maliyet İlişkisi
  • İş Programının ve Bütçenin Çalışanlar Tarafından İçselleştirilmesi
  • Raporlama, Rapor Değerlendirme ve Maliyet Kontrolü
  • Sapmaların Analizi
  • Kullanılan Malzeme Miktarının Analizi
  • Gelir Tabloları
  • Sabit Maliyet Raporlamaları
  • Maliyet Yönetimi
  • Maliyet Yönetimi
  • Maliyet Yönetimi Dokümanları
Alt Yüklenici Yönetimi
  • Alt Yüklenici Yönetiminde Yaşanan Sorunlar ve Çözümleri
  • Alt Yüklenici Yönetimi Sorunlarına Yönelik Neler Yapabiliriz?
  • Alt Yüklenici İlişki Yönetimi
  • Alt Yüklenicinin İşe Başlaması Süreci
  • Birim Fiyat Analizi
  • Alt Yüklenici Kadrosunun Değerlendirilmesi
  • Alt Yüklenici Fiyat Artış Taleplerinin Yönetimi
  • İşin Yarım Kalma Riski
  • Hak Bildirimine Yönelik Talepler
  • Alt Yüklenici İş Sağlığı ve Güvenliği
  • Alt Yüklenici Malzeme Tedariği
  • Alt Yüklenici Fire Kontrolleri
  • İdarenin Yeni İmalat Talepleri
  • Alt Yüklenici İş Programı
  • Alt Yüklenici Hakediş Ödemeleri ve Kesintiler
  • Eksiklik veya Hatalar Geçici Kabule Kadar Bekletilmemelidir
  • Diğer Hususlar
  • Alt Yüklenici Yönetimi
  • Alt Yüklenici Yönetimi
  • Alt Yüklenici Yönetimi Dokümanları
Şantiye Organizasyonu
  • İdeal Şantiye Organizasyonu
  • Motivasyon
  • Ödül-Prim-Fazla Mesai ve Motivasyon
  • Motivasyon Ne Zaman Yükselir?
  • Organizasyon Şeması ve Görev Tarifleri
  • Çalışanlar Arasındaki Koordinasyon
  • Yetki-Sorumluluk Dengesi
  • Şantiye Toplantıları
  • Şantiyelerdeki Zaman Hırsızları
  • Hedef Yönetimi
  • Teklifte Düşünülen Organizasyon Yapısı
  • Çalışanlar Arasında Bağların Kuvvetlendirilmesi
  • Projenin Yapım Yöntem Metodu Organizasyondan Önce Netleşmelidir
  • Sağlıklı Bir Organizasyon İçin Nasıl Bir Şantiye Kültürü Olmalıdır
  • Aynı Hatayı Tekrarlayan Bir Çalışan Ne Zaman İşten Çıkarılmalıdır?
  • Çalışanı En Çok İnciten 2 Husus
  • Proje Müdürünün Yönetim Şekli Nasıl Olmalı?
  • Şantiye Organizasyonu
  • Şantiye Organizasyonu
  • Şantiye Organizasyonu Dokümanları
Planlama Yönetimi
  • Planlamanın Amacı
  • Planlama İçin Nelere İhtiyacımız Var?
  • İyi Bir Planda Olması Gerekenler
  • İş Programı Tüm Şantiye Tarafından İçselleştirilmelidir
  • Bir Projede Planlamayı Neler Mahveder?
  • Planlamanın Doğasından Kaynaklanan Olumsuzluklar
  • Bir Projede Planlama ile Neleri Yönetebiliriz?
  • Proje Süresini Nasıl Kısaltabiliriz?
  • Sapmaların Yönetilmesi
  • Aktivitelerin Sağlıklı Takibi için İş Programı Nasıl Detaylandırılmalı?
  • İş Programında Sıradışılıklar
  • İş Programı Güncelleme ve Revizyonları
  • Malzeme Yönetimi ve Planlama
  • Alt Yüklenici İşleri Arasındaki İmalat Geçiş ve Kesişmeleri
  • İş Programından Sahaya, Sahadan İş Programına Bilgi Aktarımı
  • Planlama Çalışmaları ve Saha Eşgüdümü
  • Sağlıklı Bir İş Programı için Dikkat Edilmesi Gereken Diğer Hususlar
  • Planlama Yönetimi
  • Planlama Yönetimi
  • Planlama Yönetimi Dokümanları
Satın Alma Yönetimi
  • Satın Alma Nedir?
  • Teklif Aşamasında Yapılması Gerekenler
  • Asgari Stok Seviyeleri
  • Malzemenin Sipariş Aşamasında Dikkat Edilmesi Gerekenler
  • Malzemenin Şantiyeye Gelişi ve Nakliye Aşaması
  • Şantiye Alım Yetkisi
  • Malzeme Kullanım Planı
  • Acil Alım Gerektirmeyecek Bir Satın Alma Planı
  • Merkezden Yapılan Satın Almalar
  • Genç Satın Almacılara Öneriler